د سوداګرۍ مشرتابه کې د ګټورې ناکامۍ ځواک

ناکامي اکثره د یوه منفي پایلې په توګه ګڼل کېږي، خو په سوداګرۍ او مشرتابه کې، دا کولای شي د ودې او نوښت ځواکمن محرک وي، که په مثبته او ګټوره توګه ورسره چلند وشي. ګټوره ناکامي د جوړښت لرونکو ستونزو او شاتګونو له لارې د زده‌کړې پروسه ده، چې په پایله کې ژوره پوهه او نوښت رامنځته کوي. څېړنې ښيي چې یوازې ۲-۵٪ ناکامۍ په سازمانونو کې رښتیا هم د ملامتیا وړ دي، خو بیا هم ۷۰-۹۰٪ د ملامتیا په سترګه ورته کتل کېږي. دا په ګوته کوي چې ناکامي باید د زده‌کړې فرصت په توګه وکتل شي.
ګټوره ناکامي څه ده؟
ګټوره ناکامي له غیر ګټورې ناکامۍ څخه توپیر لري، ځکه چې دا د ستونزو د حل او ژور فکر هڅونه کوي. دا یوه ځانګړې پروسه لري.
لومړنۍ هڅه: افراد هڅول کېږي چې له پیچلو ستونزو سره مبارزه وکړي، چې په دې سره یې زغم او فکري مهارتونه وده کوي.
څو حل لارې پیدا کول: دا پړاو خلاقیت ته وده ورکوي او بېلابېل لیدلوري څرګندوي.
د دې پروسې د ګټو اخیستو لپاره، باید لارښوونې وځنډول شي څو افراد ته وخت ورکړل شي چې په خپلواکه توګه حل لارې ولټوي. دا پروسه د ستونزو سره ژور تړاو او د ځان باور پیاوړی کوي.
د ګټورې ناکامۍ ګټې
په سوداګرۍ او مشرتابه کې د ګټورې ناکامۍ منل ګڼې ګټې لري:
1. مفهومي پوهه: ستونزو ته د ژورې پوهې ترلاسه کول چې په ښه حل لارو کې مرسته کوي.
2. د مهارتونو انتقال: په یوه حالت کې ترلاسه شوې زده‌کړه په نورو حالتونو کې پلي کول.
3. د زغم جوړول: د ستونزو پر وړاندې مبارزه د پیاوړتیا او احساساتي زغم ځواکمنتیا کوي.
4. د نوښت هڅونه: له بېلابېلو زاویو ستونزو ته کتل د نوې لارې او نوښت لامل ګرځي.
د ګټورې ناکامۍ پلي کول
د دې لپاره چې ګټوره ناکامي په مشرتابه کې پلې شي، باید:
مناسبې ستونزې ډیزاین شي: داسې چې مشران له خپلې ارامۍ سیمې وباسي خو په یوه بریالۍ کچه پاتې شي.
د ازمېښت هڅونه: مشرانو ته داسې سرچینې او ملاتړ برابر کړئ چې هغوی ته د ازمېښت او نوښت لپاره ډاډ ورکړي.
انعکاس او تحلیل ته وده ورکړئ: مشران وهڅوئ چې خپلې ناکامۍ تحلیل کړي او له هغې زده‌کړې وکړي.
د ګټورې ناکامۍ کلتور رامنځته کول
د داسې کلتور رامنځته کول چې ناکامي د زده‌کړې فرصت ګڼي، له ذهني بدلون سره پیل کېږي:
ثابت ذهنیت په وده ورکونکي ذهنیت بدلول: وړتیاوې متحرک وګڼئ، نه ثابتې.
ناکامي د زده‌کړې فرصت په توګه تعریف کړئ: تاکید وکړئ چې تېروتنې د ودې او نوښت یوه طبیعي برخه ده.
د خطر اخیستو هڅونه: محاسبه شوې هڅې او د هغې درسونه ولمانځئ، حتی که پایلې د تمې خلاف وي.
د ګټورې ناکامۍ اغېزې اندازه کول
د داسې میتریکونو جوړول چې سمدستي زده‌کړه او اوږدمهاله وده څرګندوي، د ګټورې ناکامۍ ارزښت روښانه کوي. د خلاقیت، تطابق او ستونزې د حل وړتیاو اندازه کول د دې لپاره غوره دي.
د سوداګرۍ مشران باید ګټوره ناکامي د مشرتابه د ودې یو بنسټ وګڼي، ځکه چې دا نه یوازې د هغوی وړتیاوې پیاوړې کوي، بلکې د ټیمونو په چټک پرمختګ او د ستونزو په فرصتونو بدلولو کې مرسته کوي.
Forbes.com

ټیم د مشرتابه ماډلونه