په مدیریت کې د بریا درې مهم ګامونه

ویل کېږي چې ښه مدیران لږ پیدا کېږي، ځکه چې د خلکو رهبري کول اسانه کار نه دی، په ځانګړي ډول د یوې ډلې مشري. د شرکت کلتور، د کارکوونکو رضایت، او مالي پایله ټول د مدیر د مشرتابه مهارتونو پورې تړلي دي. که تاسو نوی مدیر یاست، شاید نه پوهېږئ چې څنګه باید خپل کار په سمه توګه پیل کړئ.
څنګه د یو نوي مدیر په توګه پرمختګ وکړئ؟
د “ګالوپ” څېړنې ښيي چې ښه رهبران د خپلو کارکوونکو سره پوره ژمنتیا لري. دا څېړنه زیاتوي چې کارکوونکي له خپلو رهبرانو څخه هیله، باور، شفقت، او ثبات غواړي. کله چې رهبران دا اړتیاوې پوره کړي، د ټیم موثریت او هوساینه لوړیږي.
اوس‌مهال، ځینې شرکتونه د منځنۍ کچې مدیري پوستونه کموي، چې دا بهیر “لوی بې سرپرستي” نومېږي. خو که تاسو د مدیرۍ موقع ترلاسه کړې، باید ځینې مهم مهارتونه زده کړئ.
د نوي مدیر لپاره درې اساسي ګامونه
د “لیډرشپ۳۶۰” شرکت اجرائیه مشره، کارولین ټروین، وړاندیز کوي چې د نوي مدیر لپاره درې مهم ګامونه دا دي:
۱. له خپل عمومي مدیر سره همغږي شئ
له خپل مدیر سره روښانه کړئ چې د راتلونکو ۱۲ میاشتو لپاره بریا څه معنا لري. ځینې مهمې پوښتنې چې باید ځواب یې ومومئ:
ایا زموږ موخې او د بریا د اندازه کولو معیارونه روښانه دي؟
دا موخې د شرکت له ستراتیژۍ سره څه ډول تړاو لري؟
۲. خپل ټیم وارزوه
ارزونه وکړئ چې ستاسو ټیم او سرچینې د سازمان اړتیاوې پوره کولی شي که نه. دا مهمه ده چې پوه شئ:
د ټیم غړي کوم مهارتونه لري؟
ایا دوی ته لازمې سرچینې او روزنه برابره ده؟
۳. د ټیم لپاره مهم ارتباطات رامنځته کړئ
ټروین وايي، اړینه ده چې خپل ټیم ته روښانه کړئ:
دوی باید څه وکړي؟
دا کار څنګه د سازمان موخو ته ګټه رسوي؟
د ټیم ځواکمنتیا لپاره ګامونه
۱. د خپل ټیم ځواکونه وپېژنئ
ټروین وايي: “د مدیر بریا په دې کې ده چې د خپل ټیم ځانګړي مهارتونه درک کړي.”
وپوهېږئ چې د ټیم غړي په کومو برخو کې ښه دي.
د هغوی مهارتونه وده ورکړئ او داسې دندې ورسپارئ چې پکې وځلېږي.
۲. لومړیتوبونه روښانه کړئ او خپل ټیم واکمن کړئ
خپلو کارکوونکو ته تشریح کړئ چې کوم کار مهم دی او ولې.
یوازې د دندو سپارل بسنه نه کوي، بلکې باید د ټیم نظرونه هم واورئ.
له خپلو کارکوونکو وپوښتئ:
“د دې کار لپاره کومې نوې لارې وازمایو؟”
“بریا څنګه اندازه کړو؟”
“زه څنګه درسره مرسته کولی شم؟”
د ټیم کلتور جوړول
ټروین وايي، د رهبر په توګه باید د یو قوي ټیم کلتور رامنځته کولو ته پاملرنه وکړئ. د دې لپاره:
وپوښتئ، کوم ټیمونه تر ټولو غوره دي او ولې؟
د ټیم ارزښتونه، اصول، او چلندونه مشخص کړئ.
یو داسې چاپېریال رامنځته کړئ چې کارکوونکي یو بل ته حساب ورکونکي وي.
وروستۍ مشوره
ټروین وايي، د لوړ فعالیت لرونکی ټیم او کلتور جوړول وخت نیسي. نوې مدیران باید د خپلو لومړیو ۹۰ ورځو لپاره واقعي تمې ولري او یو روښانه پلان جوړ کړي.
هغې وړاندیز کوي:
د رهبرۍ زده کړې ته دوام ورکړئ.
د تجربه لرونکو رهبرانو مشورې واخلئ.
یو روزونکی یا مشاور پیدا کړئ، ترڅو ستاسو مشرتابه مهارتونه لا ښه شي.
پایله:
که تاسو د مدیر په توګه نوی یاست، نو د بریا لپاره باید له خپل مدیر سره همغږي ولرئ، خپل ټیم وپېژنئ، او د یو قوي کلتور د رامنځته کولو لپاره کار وکړئ.
اخذ: Forbes.com