هڅونه

تشویق کول په یوه شخص کې د لیوالتیا  پیدا کول دي، روزونکی د هغه د چلند او وینا تایید کوي … دا هڅونه ګڼل کیږي.
هڅول د ستاینې، مننه، ستاینې، انعام او د یو چا له چلند څخه د رضایت وسیله ده.  هڅونه د سبا د مطلوب چلندونو د تکرار پیاوړتیا او هڅولو معنی لري.  هڅول پدې معنی دي چې د انفرادي اړتیاو لپاره مناسب محرک چمتو کول، کوم چې د مطلوب چلند له پیښې وروسته ترسره کیږي ترڅو د هغې د تکرار احتمال زیات کړي.
مطالعې ښودلې چې د ستاینې احساس د مختلف او عالي کار کولو لپاره د کارمندانو اصلي انګیزه ده.  د کارمند مناسب پیژندنه کولی شي ډیر هڅول شوي کاري ځواک رامینځته کړي او تاسو سره د وړتیا ساتلو او د کارمندانو ښکیلتیا زیاتولو کې مرسته وکړي.
هڅونه د لا زیاتو او غوره کاري موثریت لپاره یو له اغیزمنو حلونو او ساحو څخه دی.  هڅونه د حرکت سونګ او انرژي ده.  البته، دا باید په پام کې ونیول شي چې که د کار او هڅونې ترمنځ مناسب تناسب شتون ونلري، د هڅو روحیه به له لاسه ورکړي.  که په اداره کې یو څوک خپله دنده په سمه توګه ترسره کړي، نو باید سمدستي او پرته له حسابه وهڅول شي.  که هغه یوه ورځ هم خپل کار ترسره نه کړي یا یې په سمه توګه پای ته ونه رسوي، هغه باید ونه غندل شي.  بلکي مناسب او پر وخت هڅونه اغېزمنه ده او ملامتول د احترام او استدلال سره ګټور دي.  که چیرې په اداره کې د خلکو خدمتونه او بریالیتوبونه او حتی د سازمان څخه بهر بریالیتوبونو کې په وخت سره تعریف نه شي، نو په اداره کې کارمندان به نه یوازې مهم کارونه ترسره کړي چې د سازمان تولید او موثریت زیات کړي، مګر د بې پروایۍ روحیه هم اداره کوي.  له کارکوونکو څخه د مدیرانو ستاینه او هڅونه د نورو خلکو لپاره یو عامل دی او ماتحتانو ته اهمیت او شخصیت ورکول او هغوی ته د مدیر د پاملرنې څرګندونه کوي.
په سازمان کې د کارمندانو هڅولو معیارونه په لاندې ډول دي.
معاشونه او امتیازات: د کارمندانو د معاشونو او ګټو (امتيازاتو) ښه کول د دوی د فعالیت او هڅو په تناسب د کارمندانو هڅولو لپاره یو له اساسي معیارونو څخه دی.
مسلکي وده: د روزنیزو فرصتونو برابرول، د مسلکي پراختیا کورسونه او په نویو پروژو کې ګډون کارمندان هڅوي چې خپل مهارتونه لوړ کړي.
دوامداره فیډبیک: کارمندانو ته د دوی د فعالیت او ارزونو په اړه منظم او رغنده نظر ورکول د دوی هڅونه زیاتوي.
د سازماني جوړښت ښه کول: د یو مناسب کاري چاپیریال او سالم سازماني کلتور رامینځته کول، کوم چې کارمندانو ته درناوی کوي او د دوی هڅو ته ارزښت ورکوي، د کارمندانو هڅونه پیاوړې کوي.
د پرمختګ فرصتونه: د پرمختګ او مسلک پرمختګ لپاره د فرصتونو برابرول، په شمول د مسؤلیتونو او مشرتابه پوستونو زیاتول، کارمندان هڅوي چې د نورو لپاره هڅه وکړي.
پیژندنه او پیژندنه: د سندونو، جایزو او عامه اعترافونو د وړاندې کولو له لارې د کارمندانو د لاسته راوړنو او هڅو هڅول او ستاینه د دوی هڅونې ته وده ورکوي.
فعال تعامل: په سازماني پریکړو کې د کارمندانو د فعال ګډون لپاره فرصتونه چمتو کول او د مدیرانو او لوړ پوړو مدیرانو سره مستقیم اړیکه د کارمندانو هڅولو لپاره یو له معیارونو څخه دی.
د کاري ژوند توازن ته ژمنتیا: د کاري ژوند توازن لپاره د فرصتونو رامینځته کول ، په شمول د تفریح ​​​​او آرامۍ فضأ پورې اړوند اسانتیاوې چمتو کول ، کارمندان هڅوي چې د دوی ظرفیتونه وکاروي.
په نهایت کې، د کارمندانو هڅول مختلفي طریقو ته اړتیا لري چې د سازمان اړتیاوو او ځانګړتیاوو سره سم توپیر لري.  دا معیارونه په ترکیب یا په جلا توګه په پالیسیو او ستراتیژیو کې پلي کیدی شي ترڅو په سازمان کې کارمندان وهڅوي ترڅو د متحرک او بریالي کاري چاپیریال رامینځته کولو کې مرسته وکړي.  د دې معیارونو او ستراتیژیو له مخې، سازمانونه کولی شي یو متحرک او بریالي کاري چاپیریال رامینځته کړي او خپل کارمندان وهڅوي چې ډیر څه ترلاسه کړي او سازماني فعالیت ښه کړي.