د استخدام او انتخاب پروسه: (بشپړ لارښود)

د استخدام او انتخاب پروسه: بشپړ لارښود: پدې مقاله کې، موږ د استخدام او انتخاب پروسې ژوره مطالعه کوو. مګر له دې دمخه راځئ چې د ګمارنې ته یو څه نظر ورکړو.

د استخدام تعریف

ډیل یوډر تعریف کړی، “ګمارنه یوه پروسه ده چې د ځواب ورکولو سرچینې کشف کړي ترڅو د کارمندانو مهال ویش اړتیاوې پوره کړي او د اغیزمن کاري ځواک د اغیزمن انتخاب لپاره اسانتیا لپاره په کافي شمیر کې د دې ځواک جذبولو لپاره اغیزمن اقدامات ترسره کړي.”

استخدام اساساً هغه پروسه ده چې له مخې یې د کار غوښتونکي هڅول کیږي چې په یوه اداره یا سازمان کې د دندې پوستونو لپاره غوښتنه وکړي.

د بشري ځواک د بشپړ پلان جوړونې یو له حیاتي اړخونو څخه د استخدام او انتخاب پروسه ده چې د بشري سرچینو ریاست لخوا ترسره کیږي. دا هم د ادارې لخوا ډاډ ترلاسه کیږي چې د ادارې په انګړ کې د سم کیفیت او کمیت کارمندانو ګمارل کیږي. کیفیت لرونکي کارمندان د سم شمیر سره یوازې کولی شي د سوداګرۍ شرکت سره د خپلو اهدافو ترلاسه کولو کې مرسته وکړي.

د استخدام او انتخاب پروسه:

استخدام څه شی دی

د بشري منابعو په مدیریت کې، “ګمارنه” د دندې د پرانستلو لپاره د غوره او خورا وړ نوماند موندلو او ګمارلو پروسه ده، په وخت او ارزانه توګه. دا د “احتمالي کارمندانو لټون کولو پروسې او په یوه اداره کې د دندو لپاره غوښتنلیک ته هڅولو او هڅولو” په توګه هم تعریف کیدی شي.

دا یوه بشپړه پروسه ده، د بشپړ ژوند دورې سره، چې د دندې په اړه د شرکت اړتیاوو پیژندلو سره پیل کیږي، او سازمان ته د کارمند په معرفي کولو سره پای ته رسیږي.

کله چې موږ د استخدام پروسې په اړه خبرې کوو، موږ سمدلاسه د فعالیتونو په اړه فکر کوو لکه د یوې ځانګړې دندې د اړتیاو تحلیل، د دې دندې لپاره د غوښتنلیک لپاره د کاندیدانو جذبول، د غوښتنلیک ورکوونکو سکرین کول او د دوی په منځ کې غوره کول، د غوره شوي کاندیدانو ګمارل ترڅو نوي کارمندان شي. سازمان، او په جوړښت کې یې یوځای کول.

په ښکاره ډول، د استخدام پروسې د پلي کیدو اصلي لامل د هغو کسانو موندل دي چې په شرکت کې د پوستونو لپاره غوره دي، او څوک به د سازماني اهدافو په ترلاسه کولو کې ورسره مرسته وکړي. خو نور لاملونه هم شته چې ولې د استخدام پروسه مهمه ده.

له همدې امله، د انتخاب پروسې لپاره بنسټ جوړ شوی. کله چې د استخدام پروسه په ښه توګه ترسره شي، نو سازمان به یو اغیزمن کاري ځواک ترلاسه کړي چې د شرکت اړتیاوې به پوره کړي.

له هغې وروسته، چیرې چې د استخدام پروسه پای ته رسیږي، د کاندید انتخاب پیل کیږي. په ساده الفاظو کې، کله چې د استخدام پروسې لخوا کافي شمیر غوښتونکي ترلاسه شي نو بیا دوی د انتخاب پروسې ته دوام ورکوي. د شرکت لپاره د کارمندانو ګمارلو لپاره مختلف سرچینې کارول کیږي لکه بهرني او داخلي.

ترټولو ژمن او مناسب کارمندان د تصدۍ لخوا د سرچینو له لارې ترلاسه شوي مختلف غوښتنلیکونو څخه غوره کیږي. د استخدام فعالیت خوشبینه دی او دا هڅه کوي چې په شرکت کې د اړونده دندې لپاره د غوښتنلیک لپاره د ډیرو خلکو جذب کړي.

دلته، موږ د استخدام او انتخاب ټوله پروسه لنډه کړې ده. تاسو به د طرزالعمل په اړه زده کړئ، مرحلې او همدارنګه په دې پروسه کې شامل شوي مختلف پوړونه.

د استخدام اړتیاوې په ګوته کړئ

دا مهمه نده چې ایا یو موقف نوی جوړ شوی یا یوازې تر اوسه نیول شوی نه دی، د بشري حقونو ټیم باید د موقف دقیق وړتیاوې، مهارتونه او اړتیاوې وپیژني. دا لومړی ګام دی چې که له پامه غورځول شي، نو د غیر مسؤول نوماند ګمارل کولی شي کار له خنډ سره مخ کړي. سربیره پردې، د بشري حقونو مدیر اړ دی چې هغه خالي ځایونه وپیژني چې ډکولو ته اړتیا لري او همدارنګه د دندې مشخصات تحلیل کړي چې اړونده پوهه او تجربه لري چې کاندید باید ولري. دلته د استخدام اړتیاو ټاکلو لپاره ځینې لارې شتون لري چې په لاندې ډول دي:

د ډیپارټمنټ ورک شوي اړتیاوې ومومئ او د فعالیت او شخصیت له مخې راتلونکي اړتیاو ته پام وکړئ. ژور تحلیل وکړئ لکه یو چا ته اړتیا ده چې د ادارې ځینې برخې ته پاملرنه وکړي چې لاهم په سمه توګه ندي په ګوته شوي. په دې توګه، دا کولی شي معلومه کړي چې د استخدام اړتیا شتون لري.

کله چې د ټیم هڅې ته راځي نو د ننوتلو او محصول په اړه چیک وساتئ. که چیرې د ټیم غړو باندې د کار ډیر بار شتون ولري ، نو دا د نوي استخدام اړتیا منعکس کوي.

د فعالیت منظم تحلیل باید شتون ولري او د تعلیمي وړتیاو ، وړتیاو ، تجربو او لوی مهارتونو لیست وساتئ چې ټیم ته د ارزښت اضافه کولو لپاره اړین دي. دا د استخدام اړتیاو روښانه نښه ده.

په یاد ولرئ کله چې یو کارمند اداره پریږدي ځکه چې په وخت سره د نوي نوماند ګمارلو ته اړتیا وي. مخکې له دې چې بیړنۍ خبره شي عمل وکړئ ځکه چې دا ممکن په خالي بست کې د غلط یا غیر موثر نوماند د ګمارلو چانس ډیروي.

د دندې توضیحات اړین دي

یوځل چې د بشري حقونو مدیر ټول اړین اړتیاوې، مهارتونه او همدارنګه د موجوده موقف لپاره تجربه ولري، نو دا وخت دی چې د دندې توضیحات چمتو کړي چې کولی شي د دندې ټولې دندې او مسؤلیتونه تشریح کړي. د خالي پوست د غوښتنو د پوره کولو لپاره، د بشري منابعو ریاست د دندې خورا پراخه توضیحات چمتو کوي، چې د JD په نوم لنډیز دی، کوم چې د هغه کارمند په ظرفیت باندې رڼا اچوي چې دوی ورته اړتیا لري. د دندې توضیحاتو چک لیست غوښتونکو ته اشاره کوي ترڅو د غوښتنلیک دمخه د دوی پروفایل پرتله کړي. هیله ده له اړوندو نوماندانو څخه د دقیق غوښتنلیکونو ترلاسه کولو لپاره دا غوره وسیله ده.

د دندې توضیحاتوباید لاندې موارد شامل وي لکه څنګه چې لاندې یادونه وشوه:

• عنوان ،
• دندې او مسولیتونه،
• وړتوب او مهارتونه،
• د جبران ګټې،

د استعداد لټون

لکه څنګه چې موږ مخ په وړاندې ځو، د استخدام پروسې بل مهم اړخ د سم استعدادونو پیژندل او هڅول دي چې دوی د دندې پروفایل ته متوجه شي. د شته دندو پوستونو اعلانونه د دې لپاره ترسره کیږي چې د ادارې له احاطې او همدارنګه په بهر کې هم راجع شي. د ټولنیزو رسنیو ویب پاڼې، او همدارنګه د کار نور پورټلونه، د دې ټولو پروسو د ترسره کولو لپاره ګټورې وسیلې دي. برسېره پر دې، استخدام کونکي د کار عادلانه هم رامینځته کوي او د صنعت په مخکښو خپرونو کې د کار پرانیستلو ته وده ورکوي چې د پراخې شبکې په جوړولو کې مرسته کوي.

په پراخه توګه، د استخدام دوه سرچینې د استعداد لټون لپاره کارول کیږي کوم چې د داخلي سرچینو او بهرنیو سرچینو په توګه طبقه بندي شوي.

داخلي سرچینې: کله چې استخدام د داخلي سرچینو په مرسته ترسره کیږي، نو کارمندان هڅول کیږي او ډیر اغیزمن کار کوي. دا به نه یوازې دوی هڅوي بلکې د دندې د رضایت کچه هم لوړه کړي. سربیره پردې، دا هڅه او همدارنګه د بشري منابعو لګښت کموي. دلته ځینې مثالونه په لاندې ډول دي:

لیږد: د بشري منابعو ریاست لخوا یوازې د یو کارمند له یوې څانګې څخه بلې ته لیږدولو سره خالي ځای ډک کیدی شي. دا به د معاشونو په بسته کې د زیاتوالي سره د کارمندانو رول او دریځ بدل کړي.

ترویج: د خالي بست د ډکولو بله لاره دا ده چې د وړ او لوړ فعالیت لرونکي کارمند لوړ رتبه ته وده ورکړي. دا به د کارمندانو مسؤلیت او واک ته وده ورکړي او په ډیر ښه ډول ترسره کولو ته وهڅوي.

ډیموشن: دا د خالي ځای ډکولو لپاره منفي لاره ده. هغه کارمند چې ټيټ کارکردګي ولري ټيټ پوستونو ته ګوښه کيږي او د مديريت په مرسته تصميم نيول کيږي.

موجوده کارمندان: د کار فرصتونه تل د کارمندانو لخوا د دوی د خپلوانو او خپلوانو سره شریک کیږي چې دا به د موجوده موقعیت ډکولو لپاره د راجع کولو رامینځته کولو کې ګټور وي. سربیره پردې، برنامه هم هڅول کیږي.

تقاعد شوي کارمندان: په کوم بیړني حالت کې، کارمندان د تقاعد وروسته هم پوست ډکوي. دا د هر ډول بیړني حالت په صورت کې ترسره کیږي.

بهرنۍ سرچینې: د انتخاب پراخه ساحه او د تکړه نوماندانو لوی شمیر د بهرنیو سرچینو په مرسته استخدام کیدی شي. پروسه په لوړ سرعت حرکت کوي او کولی شي په لویه کچه د خالي ځایونو ډکولو کې هم مرسته وکړي. راځئ چې مثالونه وګورو:

اعلانونه: د مسلکي برانډ عکس د اعلاناتو له لارې رامینځته کیدی شي او دودیز چلند چاپي رسنۍ دي. په هرصورت، دوی نن ورځ ډیجیټل میډیا کاروي کوم چې ټیټ لګښت لري او غوره پایلې تولیدوي.

د کار پورټلونه: په انټرنیټ کې د پرمختګ سره، د کار پورټلونه د شرکتونو او کاندیدانو ترمنځ د اړیکو په جوړولو کې مرسته کوي. کار غوښتونکي تل د دې کار پورټلونو سره په اړیکه کې پاتې کیږي ترڅو وخت په وخت د کار فرصتونه ترلاسه کړي.

سکرینینګ او لنډ لیست کول

د استخدام پروسې سره مخ په وړاندې د بشري منابعو ریاست د ټولو غوښتونکو پروفایلونو ته ځي او د دندې اړتیا سره سم نوماندان په دقیق ډول لنډ لیست کوي. دلته د استخدام په لاره کې بیلابیل مشکلات او ننګونې راځي. لاندې مختلفې لارې په اسانۍ سره د غوښتنلیکونو سکرین کولو لپاره ورکړل شوي:

• د لږ تر لږه تعلیمي وړتیا پر بنسټ.
• د اړونده مهارتونو او تجربې سره پروفایلونه غوره کړئ.
• نوماندان د اړونده مهارتونو او لږترلږه وړتیا پراساس غوره کړئ.

مرکه کول

د مرکې پروسه د ټولو نوماندانو لپاره ترسره کیږي چې لنډ لیست شوي. له هغې وروسته، غوښتونکي یا د وړاندیز لیک یا رد ترلاسه کوي. مرکې ممکن په شمیر کې توپیر ولري ځکه چې ځینې لوی سازمانونه د کاندیدانو مهارتونه او وړتیاوې په سمه توګه سکین کولو لپاره له دوه څخه تر دریو مرکو اخلي.

مرکې د مختلفو طریقو څخه دي لکه د تلیفون سکرینینګ، ویډیو مرکه، مخامخ مرکه، د رواني میتریک ازموینه او داسې نور.

طبي معاینه

دا ګام د سازمان او همدارنګه نوماند لپاره خورا ګټور دی. د کاندید طبي معاینه د سازمان د ډاکټر له لارې ترسره کیږي یا د کوم تصدیق شوي ډاکټر لخوا ورته اړتیا وي.

د طبي ازموینې نوعیت په دنده پورې اړه لري چې ایا دنده تخنیکي ده یا ساده دندې. هراړخیز طبي ازموینې د لاسي کارونو لپاره اړین دي لکه د هر ډول انفیکشن یا ویروس څخه مخنیوی، د ناروغیو کشف او نورو پیچلو ناروغیو.

د استخدام ارزونه او وړاندیز

په نهایت کې، د استخدام پروسې وروستۍ مرحله د کاندید د ټولیز فعالیت ارزونه او د کار وړاندیز چمتو کوي. دا څرګنده نده چې ټول نوماندان به د کارموندنې لیک ترلاسه کړي او حتی کله ناکله وړاندیز هم د غوښتونکي لخوا رد کیږي که چیرې دا د دوی د تمې سره سم نه وي. کله چې وړاندیز د کاندید لخوا ومنل شي، نو بیا ځینې کاغذي کار او د اسنادو سپارلو ته اړتیا ده چې د بشري سرچینو ریاست لخوا هم ترسره کیږي.

د بشري منابعو ریاست په بشپړ ډول د استخدام ټول بهیر لپاره د دندې رول تحلیل کولو څخه د کار وړاندیز چمتو کولو مسولیت لري. د استخدام جامع پروسه د یوې ادارې ټاکلې سرچینې ماډل دی او د دې ماډل هدف په وخت سره د سمې دندې لپاره سم فټ چمتو کول دي.

د استخدام او انتخاب جدول تر منځ توپیر

د استخدام او انتخاب تر مینځ توپیر: پدې پوسټ کې به موږ د ګمارنې او انتخاب ترمینځ مختلف توپیرونه لکه معنی ، هدف ، عمل ، پروسې او دندې په اړه بحث وکړو.

د استخدام تعریف

د استخدام پروسه د دې لپاره ترسره کیږي چې خلک په یوه اداره کې د انتخاب لپاره چمتو کړي. پدې کې د لیوالتیا نوماندانو په لټه کې دي او دوی هڅول چې د موجوده دندې لپاره غوښتنه وکړي کوم چې د دندې لپاره ترټولو لوړ دی.

د یوډر په وینا، “ګمارنه یوه پروسه ده چې د کارمندانو د مهال ویش د اړتیاو د پوره کولو لپاره د کاري ځواک سرچینې کشف کړي او په سازمان کې د دندې لپاره د غوښتن لیک لپاره د افرادو د جذبولو لپاره اغیزمن اقدامات ترسره کړي.”

د انتخاب تعریف

دا د خالي بستونو سره سم د اړوندو تعلیمي وړتیاو ، مهارتونو ، پوهې او تجربې سره د شتون وړ ډیری غوښتنلیکونو څخه د غوره او مناسب نوماندانو غوره کولو پروسه ده. دا د مدیریت لپاره وسیله ده چې د مختلفو ساینسي تخنیکونو لکه مرکې، ازموینې او داسې نورو په کارولو سره وړ نوماندان له نا اهله څخه توپیر کوي.

د یوډر په وینا، “ټاکنه هغه پروسه ده چې د کار لپاره نوماندان په دوو ټولګیو ویشل شوي – هغه څوک چې د کار وړاندیز کیږي او هغه څوک چې نه وي”.

د استخدام او انتخاب ترمنځ توپیر

اساساً، د کارمندانو استخدام دواړه پروسې د بشري منابعو پلان جوړونې استخدام او انتخاب مرحلو کې توپیر لري. راځئ چې په لاندې جدول کې د استخدام او انتخاب تر مینځ مختلف توپیرونه وګورو:

د استخدام او انتخاب تر منځ جدول توپیر

Basis  ” اساس”	Recruitment    ” استخدام”	Selection “انتخاب”
Meaning“    “مطلب	د استخدام پروسې دنده دا ده چې د انتخاب پروسې سره پرمخ وړلو لپاره ډیرو غوښتنلیکونه ترلاسه کړي.	پدې کې په سازمان کې د دندې له مخې د شتون څخه د وړ، اغیزمن او مناسب نوماندانو غوره کول شامل دي.
Functions“ “افعال	د دې لپاره چې په دې غونډه کې د سازمان لپاره مناسب، مناسب او مناسب نوماندان غوره کول شامل دي.	برعکس، دا کار کوي چې ټاکل شوي کاندیدانو ته د کار لیکونه ورکړي. دا د انتخاب پروسې په پای کې د دندې وړاندیز لیک چمتو کولو سره هم تړاو لري.
Specifies” مشخص“	د استخدام هدف د استخدام د پالیسیو لخوا مشخص شوی او د استخدام پروګرام په سمه توګه پلي کولو لپاره مقررات او مقررات ښیي.	د انتخاب ټوله پروسه د مختلفو میتودونو او مرحلو په مرسته د کاندید په بشپړه توګه ارزولو لپاره ترسره کیږي.
Involves in“ “شامل	د استخدام پروسې دوه حیاتي برخو کې ښکیلتیا د مناسب شمیر غوښتونکو لټون کول او د دندې لپاره غوښتنه کولو لپاره دوی ته رسیدل دي.	د انتخاب په پروسه کې د یوې ادارې د مدیریت دوه اړخیزې پریکړې ته اړتیا ده چې ایا کاندید ته د ازمول شوي مهارتونو، پوهې او تجربې سره سم د دندې وړاندیز لیک چمتو کړي یا نه.
Action“ “عمل	دا د هغو کاندیدانو ترمنځ اړیکه رامینځته کوي چې دنده ترسره کوي او نور څوک چې وزګار یا پخپله کار کوي.	دا د ټولو نوماندانو د چلند،او فعالیت ترمنځ پرتله کول دي.
Process“   “پروسه	دا یو ډیر خوشبینه کړنلاره ده چې د کار غوښتونکي هڅوي چې د خالي پوستونو لپاره غوښتنه وکړي.	په هرصورت، دا خورا منفي پروسه ده او رد کول ممکن د دندې لپاره د نه مناسبیت له امله د کاندیدانو مورال ټیټ کړي.
Usefulness“     “ګټورتوب	دا پروسه باید اغیزمنه وي ځکه چې د دندې رول اړتیاوې باید مطمین وي او غوښتونکي د اړتیاو سره سمون ولري.	مدیریت د غوره نوماندانو په ټاکلو سره ګټې ترلاسه کوي ترڅو د ادارې کار په مؤثره توګه ترسره شي تر څو اهدافو ته ورسیږي.
Goals   “موخې“	د استخدام پروسې ثانوي هدف د ډیری لیواله غوښتونکي هڅول او هڅول دي چې د موجوده دندې لپاره غوښتنه وکړي. دا ټول نوماندان لري چې ایا دوی د دندې لپاره مناسب دي یا نه.	د انتخاب د پروسې هدف د ټولو غیر مناسب نوماندانو فلټر او رد کول دي. یوازې ټاکل شوي نوماندان د خالي دندې دندې لپاره مناسب دي.
Process“   “پروسه	د استخدام ټوله پروسه مستقیمه ده او د پیچلې کچه لږه برخه لري.	دا په بشپړه توګه یوه پیچلې او پیچلې پروسه ده چې د انتخاب پروسې مختلف اړخونو سره سم.
Pitfalls“ زیانونه “	د استخدام په پروسه کې هیڅ ډول خنډ شتون نلري او دوی کولی شي په اسانۍ سره تنظیم ته ورسیږي.	د کاندید د پیژندلو لپاره مختلف تخنیکونه او ازموینې کارول کیږي او دا ډیر خنډونه لري چې د کاندید لخوا تیریدل اړین دي.
Approach   “ روش“	دا د کارمندانو استخدام او د ټولو احتمالي کار غوښتونکو هڅولو لپاره یو مثبت چلند دی چې د خالي دندې پوست لپاره غوښتنه وکړي.	برعکس، دا یو منفي چلند دی او د ځینو غیر مناسب نوماندانو رد کول شامل دي.
Sequence    “ترتیب“	دا لومړی او تر ټولو مهم ګام دی او دا د انتخاب مرحلې سره نور هم پرمخ ځي.	د استخدام پروسې وروسته مختلف تخنیکونه او طرزالعملونه تعقیب کیږي.
Economy“ “اقتصاد	د غوښتونکو استخدام د بودیجې سره سم خورا اقتصادي او ښه لاره ده.	د انتخاب طرزالعمل د کاندیدانو د ګمارلو او غوره کولو لپاره یو ګران میتود دی.
Time Consuming“  “د وخت ضایع کول	د استخدام پروسه د انتخاب پروسې په پرتله لږ وخت نیسي ځکه چې پدې کې د دندې رول لپاره د غوښتونکو راټولول شامل دي.	د انتخاب د ټولې پروسې پیل او بشپړول وخت نیسي ځکه چې پدې کې د کاندیدانو تحلیل لپاره مختلف ډوله ازموینې او تخنیکونه شامل دي.
Key factor   “کلیدي فکتور“	په زړه پورې ډول اعلان کول د استخدام پروسې کلیدي فاکتور دی او د خالي بست لپاره د لیواله نوماندانو پام ځانته راجلبوي.	پدې کې د دندې وړاندیز لپاره د وړ نوماندانو ګمارل شامل دي.
Process“  “ پروسه	د دندې خالي ځایونه د محتلفو سرچینو له لارې د خلکو په مخ کې خبر ورکول کیږي. برسېره پردې، د غوښتنلیک فورمې هم چمتو شوي ترڅو د لیوالتیا نوماندانو څخه غوښتونکي ترلاسه کړي.	علاقمند نوماندان د انتخاب پروسې مختلف کچو څخه تیریږي لکه د فورمو سپارل ، لیکلي ازموینې ، مرکې ، طبي ازموینې او داسې نور. ترټولو وړ نوماندان د کار وړاندیز ترلاسه کوي.
Contractual relations  “”	پدې کې یوازې د دندې لټون کوونکو لپاره د دندې شرایط او ظوابط د معاش اندازه او ټول امتیازات شامل دي چې مخکې ورباندې د جانبینو توافق ورباندې شوی او قرارداد لاسلیک شوی وی.	دا د کار ګمارونکي او کارمند ترمنځ د قراردادي اړیکو د رامینځته کیدو پایله ده.

د فعالیتونو او دندو ترمنځ توپیر

د اړتیا تحلیل د ګمارنې په لومړي مرحله کې ترسره کیږي. د نویو کاندیدانو ټاکل د استخدام ټوله پروسه پای ته رسوي. په ټولیز ډول، د استخدام پروسه د ټول ژوند دوره لري چې یو واحد بهیر دی. دا د سازماني اړتیاو پیژندلو سره پیل کیږي او بیا د خالي دندې رول لپاره د نوماند په ټاکلو سره پای ته رسیږي. دلته ځینې حیاتي دندې دي چې د کارمندانو استخدام پروسې کې ښکیل دي. راځئ چې یو نظر ولرو.

د کار پوسټونو ژور تحلیل او د سوداګرۍ شرکت په چوکاټ کې اړتیاوې.

د رسنیو د مخابراتو لکه ورځپاڼو، د کارموندنې پورټل، مجلې، د ټولنیزو رسنیو شبکې او داسې نورو په مرسته ټول خالي پوستونه اعلان کړئ. د ځینو لویو سوداګریزو شرکتونو لخوا د استخدام پروسې په صورت کې بهر سورسنګ هم ترسره کیږي.

• د غوره توب مختلفو چینلونو له لارې د خالي ځایونو مناسب اعلانونه کول.
• لیواله او وړ نوماندان د غوښتنلیک فورمې ډکوي او په بیلابیلو پورټلونو کې د دندې ترلاسه کولو لپاره غوښتنه کوي.
• د لیواله نوماندانو ټول ځوابونه اداره کړئ.
• د ساحې د کار غوښتونکو څیړنه وکړئ.
• د وړتیا، تجربې او مهارتونو پر بنسټ د نوماندانو لنډ لیست، ځکه چې دا د دندې رول سره سمون لري.

انتخاب څه شی دی؟

انتخاب د کار غوښتونکو د ارزونې پروسه ده ترڅو معلومه کړي چې کوم نوماندان د یوې ځانګړې دندې لپاره خورا مناسب دي، د دوی د وړتیا، تجربې او نورو اړوندو عواملو پر بنسټ.

دا اساسا یو مطابقت لرونکی پروسه ده ، دا د شخص او دندې ترمینځ “FIT” موندل دي.

د انتخاب تعریف

انتخاب د نوماندانو د پوهې، مهارتونو، وړتیاوو او نورو اړوندو ځانګړتیاوو پراساس د وړ غوښتونکو له حوض څخه د غوره مناسب نوماند غوره کولو پروسې په توګه تعریف شوی. – ګیټ ووډ، فیلډ، او باریک (2015)

د بشري منابعو مدیریت ټولنه (SHRM) انتخاب د دندې نوماندانو د سکرین کولو پروسې په توګه تعریفوي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې خورا وړ اشخاص ګمارل شوي.

انتخاب د دندې نوماندانو په اړه د معلوماتو راټولولو پروسې په توګه تشریح کوي او د دې معلوماتو کارولو لپاره د استخدام پریکړې کولو لپاره چې د سازمان اړتیاوې په غوره توګه پوره کوي. میلکوویچ او نیومن (2017)

د انتخاب پروسه

د انتخاب پروسې مرحلې په لاندې ډول دي:

لومړنۍ مرکه

د غوښتنلیک فورمه

د استخدام ازموینه

د انتخاب ازموینې معیارونه

د کار مرکه

د انتخاب پروسه

له بلې خوا، د “انتخاب” اصطلاح د مناسبو او اغیزمنو نوماندانو غوره کول تعریفوي لکه څنګه چې خالي پوست ته مناسب وي. په کافي اندازه د کار غوښتونکي د یوې دندې لپاره غوښتنلیک ورکوي او دا څرګنده ده چې هر نوماند به د یوې ادارې سره د کار کولو فرصت ترلاسه نکړي، نو وړ نوماند د زده کړې، مهارتونو، پوهې او مهارتونو سره سم د دندې خالي کولو لپاره غوره کیږي. تجربه په بریالیتوب سره په سمه توګه ترسره کولو لپاره اړینه ده.

د کاندیدانو انتخاب په بشپړه توګه د سازمان له هدف سره سمون لري او دا په مثبت ډول یا ممکن په ځینو مواردو کې په منفي ډول اغیزه کوي. په لنډه توګه، د انتخاب ټوله کړنلاره په پراخه کچه د کاندید د سکرینینګ، مرکې او تحلیل څخه جوړه ده او د دندې د رول له مخې د مناسب کاندید نهایی کول شامل دي. پدې پروسه کې مختلف فعالیتونه شامل دي چې د انتخاب پروسې په بریالیتوب سره ترسره کولو لپاره اړین دي. راځئ چې پیل وکړو.

• د هغو کاندیدانو سمه سکرینینګ چې د خالي پوست لپاره یې غوښتنلیک ورکړی.
• نوماندان فلټر کړئ ترڅو خورا مناسب نوماندان له مینځه ویسي چې د دندې لپاره یې غوښتنه کړې.

وروسته بیا بیلابیل ازموینې ترسره کیږي لکه د استخباراتو ازموینې ، د وړتیا ازموینې ، لیکلي ازموینې ، شخصیت ازموینې ، د فعالیت ازموینې او داسې نور.

اوس، یو شخصي مرکه ترسره کیږي.

د اړینو ازموینو او مرکو وروسته د ټاکل شوي نوماندانو حوالې چیک کړئ.

په نهایت کې ، طبي معاینات او روغتیایی معاینات.

د کاندیدانو د انتخاب بهیر ډیر وخت نیسي ځکه چې ټولې پروسې په یوه ورځ کې نه ترسره کیږي. همدا لامل دی چې د بشري منابعو مدیر د نوماندانو مناسب تحلیل لکه د مهارتونو سیټ، ځانګړتیاوو، چلند او نورو ځانګړتیاوو څخه تیریږي او بیا یې د دندې پوست لپاره د وړتیا پر بنسټ شارټ لیست کړي. د دې فکتورونو سربیره، د دندې رول لپاره نور اړتیاوې حیاتي دي لکه تعلیمي وړتیا، پخوانۍ تجربه، پس منظر، عمر، او نور چې د انتخاب له نظره هم مهم دي.

پایله:

د کارمندانو موثریت په واضح ډول د یوې ادارې بریالیتوب میټریکونه بیانوي. د نوماندانو د نهایی کولو دغه دوه پروسې او د هغو نوماندانو په استخدام کې مرسته کوي چې د سازماني اهدافو د پوره کولو لپاره د سازمان د یوې برخې په توګه د پام وړ وړ وي. د استخدام او انتخاب په بهیر کې، که چیرې کاندید د موقف او مسؤلیتونو سره سم وي، نو اداره د کاندید له وړتیا او پوهې څخه ګټه پورته کوي. په ورته نښه کې، دا د سازمان د ګټې په حد کې د زیاتوالي لامل کیږي او د ټولو اهدافو غوره لاسته راوړنې پایله کوي.

دا مقاله د بشري منابعو پلان کولو دوه اړخونو تعریف او د استخدام او انتخاب جدول تر مینځ توپیر تشریح کوي.