کارمندان څنګه و هڅول شي؟

ژمن او غوره کارمندان چې د اوږدې مودې لپاره سازمان یا شرکت ته وفادار پاتې کیږي، په ځانګړې توګه په سختو وختونو کې، د سوداګرۍ بریالیتوب یوه مهمه برخه او لویه ګټه ده.  د دې لپاره چې داسې کارمندان ولري، سازمانونه باید د دوی د هڅونې لوړ ساتلو لپاره اقدامات وکړي.
هڅول شوي کارمندان د هرې ادارې او شرکت بریالیتوب کلیدي اړخونه دي؛  له همدې امله، د کار ځای کې د هڅونې لپاره د میتودونو کارول د ټولو سازمانونو او شرکتونو لپاره یو مهم فاکتور دی؛  ځکه چې دا په مستقیمه توګه  د سازمان په وده، تولید او موثریت اغیزه کوي او ډیر مثبت او زړه راښکونکي کاري چاپیریال رامینځته کوي.
د نن ورځې سوداګرۍ او صنعت نړۍ خورا بدله شوې او مالکین نور نشي کولی یوازې د امرونو په ورکولو سره د خپلو کارمندانو څخه د مثبت پایلو او اوږد عمر تمه وکړي.  نور مشران او مدیران پوهیږي چې په کارمندانو غږ کول د دوی هڅولو لپاره اغیزمنه لاره نه ده.
نن ورځ، د کارمندانو هڅولو او د تولید زیاتوالي لپاره د بنسټیزو او عملي میتودونو کارول خورا مهم شوي؛  ځکه چې د هر کوچني یا لوی سوداګرۍ مالک پوهیږي چې د مؤثره هڅونې سره د کارمندانو هڅول د هغه د سوداګرۍ عمومي بریا کلیدي  برخه ده.
هڅونه، په عمومي تعریف کې، یو داخلي حالت دی چې خلک د هدفي کړنو او چلندونو ترسره کولو ته اړوي.  او په سازمانونو او شرکتونو کې، دا هغه څه دي چې کارمندان په بشپړ ډول په خپلو کارونو کې بوخت وي او د پایلو ترلاسه کولو لپاره هڅول کیږي.  هڅول شوي کارمندان لیواله دي چې ښکاره شي او کار ته لاړ شي، دوی تل چمتو دي چې د نوي ننګونو سره مخ شي او خپل غوره کار وکړي.
د مصروفیت او انرژي دا کچه، د لوړې انګیزې سره یوځای، په نهایت کې د خورا لوړ تولید او د خورا سختو ستونزو او ننګونو لپاره د لا تخلیقي حلونو موندلو لیوالتیا لامل کیږي.
کارمندان باید څنګه وهڅول شي؟
لاندې کړنلارې د کارمندانو لپاره د غوره هڅونکي نظرونو او تخنیکونو څخه دي چې تاسو سره به د یوې ادارې د مشر یا مدیر په توګه مرسته وکړي ترڅو خپل کارمندان په خورا وفادار او ژمن ځواک بدل کړي او ستاسو د سازمان لپاره خورا تولید او وده وکړي. د هڅونې میتودونه راوړي
د انفرادي او ټیم لاسته راوړنې پیژني او ستاینه وکړئ.
ډیری وخت، ستاسو په ټیم کې ټول خلک غواړي چې د ښه ترسره شوي دندې لپاره وپیژندل شي.  هغه کارمندان چې احساس کوي د دوی هڅې د ستاینې وړ دي او د دوی لاسته راوړنې پیژندل شوي د دوی دندو د ترسره کولو احتمال ډیر دی.
که چیرې یو کارمند په یوه پروژه کې ډیر وخت تیر کړی وي، یا د یو همکار سره د مرستې لپاره له هغه څخه وتلی وي، د هغه ستاینه مه کوئ او په سمه توګه د هغه مننه وکړئ.
د خپلو کارمندانو لوی یا وړې لاسته راوړنې، لاسته راوړنې، یا مرستې د بل څه په کولو سره پیژنئ، لکه د مننه یادښت، شخصي اعتراف، انعام، یا جشن، او د خپلو کارمندانو د سخت کار او وقف لپاره ستاینه وکړي، دوی ته داسې احساس ورکړي چې د دوی اوږد ساعتونه او شخصي قربانۍ بې ګټې نه دى او ادارې لپاره خورا د ارزښت وړ دي.
خپلو کارمندانو ته انعام ورکړئ.
که خلک ستاسو په اداره کې د پاتې کیدو دلیل ولري، شک مه کوئ چې دوی به ستاسو په سوداګرۍ کې پاتې شي؛  نو که تاسو غواړئ خپل ښه کارمندان د راتلونکو کلونو لپاره وساتئ او هڅول یې وساتئ، دا د ښه هڅونې پروګرام په پام کې نیولو ارزښت لري.
که ستاسو کارمندان پوه شي چې دوی به د ښه کار لپاره انعام ورکړل شي، دوی به دواړه په راتلونکو دندو کې ښه ترسره کړي او ستاسو د سازمان سره د پاتې کیدو احتمال ډیر وي.  نو په یاد ولرئ، هیڅ شی د انعام ورکولو په پرتله ښه کار نه کوي ترڅو کارمندان وهڅوي چې خپلو اهدافو ته ورسیږي!
د دوی د هڅو هڅولو او ستاینې لپاره، تاسو کولی شئ انعامونه یا هڅونې وړاندې کړئ لکه د 3 میاشتو تادیات، د سیالي کونکو شرکتونو په پرتله غوره او مختلف کمیشنونه ورکول، د پیرود بکسونه، او نور.
د بشري منابعو له 94٪ څخه ډیر ماهرین موافق دي چې د کارمندانو لپاره د بونس تنظیم کول د دوی هڅونې او د شرکت پلور زیاتولو کې اغیزمن دي.  ځکه چې کارمندان ډیر هڅول کیږي او ښه کار کوي، نو دوی ډیر تولید راوړي.
د کارمندانو انعام ورکول د پیرودونکي رضایت ډیروي ، پلور او د کارمندانو وفاداري ډیروي ، او تاسو سره ستاسو په اداره کې د غوره فعالیت وړتیا ساتلو کې مرسته کوي.
د خپلو کارمندانو لپاره د ودې او پراختیا فرصتونه چمتو کړئ.
د کارمندانو لپاره د ودې او پراختیا لپاره ځای چمتو کول او دوی هڅول چې دا کار وکړي، په ځانګړې توګه که ستاسو سوداګرۍ پراختیا ومومي، یو لوی هڅونکی دی.
کله چې تاسو د خپلو کارمندانو لپاره د ودې غوره فرصتونه چمتو کوئ، تاسو د دوی فکر د “دا یوازې یو اړخ دنده ده” څخه “دا یو بشپړ او عالي دنده کیدی شي” ته بدل کړئ.
خپل HR ورته د مسلکي پرمختیا فرصتونه چمتو کړئ، لکه د روزنې پروګرامونه، ورکشاپونه یا د زده کړې کورسونه، او د نوي مهارتونو په زده کولو کې مرسته وکړئ.  د دوی د مسلک پرمختګ ملاتړ وکړئ او د نوي مهارتونو او پوهې ترلاسه کولو هڅول.
یوه مهمه مسله چې تاسو یې باید پدې کټګورۍ کې په پام کې ونیسئ د هغو کارمندانو بیاکتنه او ارزونه ده چې د مشرتابه یا مدیریت رولونو یا د مسلک ودې لپاره وړ او مناسب دي.  په دې برخه کې اړینه ده چې د دغو کسانو د پرمختګ لپاره اغېزمن ګامونه پورته شي.
روښانه ارتباطات او د اړیکو پرانیستې کرښې رامینځته کړئ.
د کارمندانو سره د اړیکو خلاصې او شفافې کرښې او چینلونه رامینځته کول او ساتل.  په ښکاره ډول د دولت اهداف او توقعات او رغنده فیډبیک وړاندې کړئ.  په کاري ځای کې روڼتیا کارمندان داسې احساسوي چې دوی ستاسو د سازمان یوه مهمه برخه ده، او د دوی سره صادق کیدل د سازمان اصولو ته د وفادارۍ او ژمنتیا کلتور ته وده ورکولو غوره لاره ده.
د خبرو اترو د پرانیستې چینلونو سره یو شفاف او ټول شموله کاري چاپیریال رامینځته کړئ چیرې چې کارمندان د خپلو افکارو او نظریاتو په څرګندولو او شریکولو کې د هوساینې احساس کوي، او د دوی نظرونو، اندیښنو او وړاندیزونو ته په لیوالتیا سره غوږ نیسي.
ټیم ته د خپل سازمان سړک نقشه او ماموریتونه چمتو کړئ؛  نو دا د راتلونکو اونیو، میاشتو او کلونو لپاره د سوداګرۍ ودې لید ښیې.
اجازه راکړئ چې خپل خلک د سازماني پلانونو په اړه خبر کړئ او تل دوی د هغه لوري په اړه خبر وساتئ چې شرکت حرکت کوي.
کله چې تاسو کارمندانو ته اجازه ورکوئ چې په لویو پریکړو کې برخه واخلي او سازماني اهداف د دوی لپاره روښانه وي، دا کارمندان هڅوي ترڅو معلومه کړي چې څنګه ستاسو د شرکت اهدافو سره سمون لري او په پایله کې، دوی کولی شي په مستقیم ډول د لویو لاسته راوړنو په ترلاسه کولو کې د دوی د سخت کار اغیز وګوري. سازمان.
د خپلو کارمندانو کاري ژوند توازن ته وده ورکړئ.
ستاسو په کارمندانو کې د سوځیدنې او تخریب مخه نیولو لپاره، د صحي کاري ژوند توازن په پام کې ونیسئ او وهڅوئ.  پدې شرایطو کې ، انعطاف منونکي مهالویش چمتو کړئ ، د ځان پاملرنې تمریناتو ته وده ورکړئ ، د کارمندانو فلاحي برنامو ملاتړ وکړئ ، د خلکو رواني او فزیکي روغتیا ته لومړیتوب ورکړئ ، او د امکان په صورت کې لرې کاري ترتیبات په پام کې ونیسئ.
کارمندانو ته خپلواکي او واک ورکړئ.
معنی لرونکي مسؤلیتونه او دندې وټاکئ او خپلو کارمندانو ته خپلواکي ورکړئ چې پریکړې وکړي او د دوی د کار مالکیت واخلي.  دوی ته اجازه ورکړئ چې په پروژو کې په احساس او مسوليت سره مرسته وکړي او په خپلو وړتیاو باور ولري.  دوی ته د بریالیتوب لپاره اړین سرچینې او ملاتړ چمتو کول مه هیروئ.
پايله:
هڅول شوي کارمندان دواړه سازمان او ځان ته ګټه رسوي.  د کارمندانو هڅول  دواړه سازمان او کارمندان د دوی مطلوب مسلک او سازماني اهداف ترلاسه کوي.
هغه کارمندان چې تل د دوی د مدیرانو او بادارانو لخوا هڅول کیږي او ملاتړ کیږي په کار کې د خپلو ټولو فرصتونو څخه ډیره ګټه پورته کوي او د ژمنتیا په چوکۍ کې ښکاري او د دوی د دندې رولونو کې خورا لیوالتیا لري.
هغه کارمندان چې خورا هڅونکي وي، د خپل کار څخه خوند اخیستلو سربیره، د کار کیفیت غوره کوي، د خپلو همکارانو او مالکینو سره ښه اړیکه لري، او د پیرودونکو اړتیاوې په غوره طریقه پوره کوي، دا ټول په پای کې د سازمان د اعظمي ودې لامل کیږي.
د روزنې مدیریت سیسټم د سازمانونو او شرکتونو کارمندانو لپاره یو سافټویر دی چې د روزنې اړتیاو ارزونه ، د روزنې پلان جوړونې ، روزنې پلي کول او د مؤثریت ارزونې ټول پړاوونه پکې شامل دي د ISO10015 معیار سره بشپړ اطاعت او په سازمانونو کې د روزنې پروسې مدیریت سره سم. او د کارکوونکو د هراړخیز روزنیز سیستم سره همغږي شوي دي  د دې ویب پر بنسټ سیسټم سره، تاسو کولی شئ د خپلو کارمندانو روزنه په خورا اغیزمنتیا او لوړ موثریت سره پلي او اداره کړئ.