د پروژې مدیریت تاریخ

دا په زړه پورې ده چې د پروژې مدیریت د عصري ډسپلین په توګه فکر وکړي، مګر د هغې لوی مفکورې د نولسمې پیړۍ په وروستیو کې ریښې لري. چې څنګه د مدرن مدیریت تیوري د یوې پیړۍ څخه ډیر ارزښت لرونکي ساینسي ، ټولنیز او سوداګرۍ میتودولوژی لخوا اغیزمنه شوې.
لومړني کلونه: د نولسمې پیړۍ په وروستیو کې
موږ کولی شو د نولسمې پیړۍ په وروستیو نیمایي کې حتی بیرته سفر وکړو، کله چې د سوداګرۍ نړۍ ورځ تر بلې پیچلې وه، ترڅو وګورو چې څنګه د پروژې مدیریت د بنسټیزو مدیریت اصولو څخه وده کوي. لویې کچې دولتي پروژې د مهمو پریکړو کولو لپاره هڅونه وه چې د پروژې مدیریت میتودولوژي اساس وګرځید. په متحده ایالاتو کې، د بیلګې په توګه، لومړۍ ریښتینې لویه حکومتي پروژه د ټرانسکانټینینټل ریل پټلۍ وه، چې په 1860s کې یې جوړونه پیل کړه. ناڅاپه، د سوداګرۍ مشران د زرګونو کارګرانو د لاسي کار تنظیم کولو او د بې ساري مقدار خامو موادو پروسس او راټولولو له ستونزمن کار سره مخ شو.
د شلمې پیړۍ په پیل کې
د پیړۍ پای ته نږدې، فریډریک ټیلر (1856-1915) د کار مفصل مطالعات پیل کړل. هغه د کار لپاره ساینسي استدلال پلي کړ او دا یې وښوده چې کار د هغې په لومړني برخو تمرکز کولو سره تحلیل او ښه کیدای شي. هغه خپل فکر د فولادو په کارخانو کې موندلو کارونو ته پلي کړ، لکه د شګو راښکته کول او پورته کول او حرکت کول. له دې مخکې، د تولید د ښه کولو یوازینۍ لاره د کارګرانو څخه د سخت کار او اوږد ساعتونو غوښتنه وه. ټیلر د سخت او اوږد کار کولو پر ځای د ډیر اغیزمن کار کولو مفهوم معرفي کړ. په فلاډلفیا کې د ټیلر په مقبره کې لیکنه د مدیریت په تاریخ کې د هغه ځای ته ګوته نیسي: “د ساینسي مدیریت پلار.”
د ټیلر ملګري، هینري ګانټ (1861-1919) په کار کې د عملیاتو ترتیب په خورا تفصیل سره مطالعه کړ. د مدیریت په اړه د هغه زده کړې د لومړۍ نړیوالې جګړې په جریان کې د بحري کښتیو په جوړولو تمرکز درلود. د هغه ګانټ چارټونه، د کاري بارونو او د میل سټون نښه کونکو سره بشپړ شوي، په پروسه کې د ټولو دندو ترتیب او موده په ګوته کوي. د ګانټ چارټ ډیاګرامونه د مدیرانو لپاره دومره پیاوړې تحلیلي وسیلې ثابت شوي چې دوی د نږدې سل کلونو لپاره په حقیقت کې بدل شوي ندي. دا د 1990 لسیزې په لومړیو کې نه و چې د مایکروسافټ دفتر پروژې په لومړي ځل دې کاري بارونو ته د لینک لاینونه اضافه کړل، د دندو تر مینځ ډیر دقیق انحصار انځوروي.
د کلونو په اوږدو کې، د مایکروسافټ دفتر پروژې لا نور معلومات په لینونو کې بسته کړل، لکه د بیس لاین په وړاندې د پرمختګ کرښې، توپیرونه، او لینونه چې په یو ځانګړي وخت کې د پرمختګ حالت څرګندوي.
نن ورځ، د هینري ګانټ میراث د میخانیکي انجینرانو د امریکایی ټولنې لخوا د هغه په ​​نوم ورکړل شوی مډال لخوا یاد شوی.
ټیلر، ګینټ، او نورو د پروژې مدیریت کې د سوداګرۍ ځانګړي فعالیت کې مرسته وکړه چې مطالعې او ډسپلین ته اړتیا لري. په لسیزو کې چې د دویمې نړیوالې جګړې په لور روان دي، د بازار موندنې طریقې، صنعتي ارواپوهنه، او بشري اړیکې د پروژې مدیریت د اړینو برخو په توګه ونیول.
د شلمې پیړۍ په مینځ کې
د دویمې نړیوالې جګړې په جریان کې، پیچلې حکومتي او نظامي پروژې او د جګړې په وخت کې د کار کمیدل د نوي سازماني جوړښتونو غوښتنه وکړه. د شبکې پیچلي ډیاګرامونه چې د PERT چارټونو په نوم یادیږي او د لارې مهم میتود معرفي شوي، مدیرانو ته په پراخه توګه انجینر شوي او خورا پیچلې پروژې باندې ډیر کنټرول ورکوي (لکه د نظامي وسلو سیسټمونه د دوی لوی مختلفي دندې او د وخت په ډیری نقطو کې ډیری متقابل عمل سره).
ډیر ژر، دا تخنیکونه هر ډول صنعتونو ته خپاره شول ځکه چې د سوداګرۍ مشرانو د نوي مدیریت ستراتیژیو او وسایلو په لټه کې دي ترڅو په چټکه بدلیدونکي او سیالي نړۍ کې د دوی وده اداره کړي. د 1960 لسیزې په لومړیو کې، سوداګرۍ د سوداګرۍ تعاملاتو لپاره د عمومي سیسټم تیورۍ پلي کول پیل کړل. په خپل کتاب کې، د سیسټمونو تیوري او مدیریت، ریچارډ جانسن، فریمونټ کاسټ، او جیمز روزنزویګ تشریح کړي چې څنګه عصري سوداګرۍ د انسان ژوندیزم په څیر دی، د کنکال سیسټم، د عضلاتو سیسټم، د دوران سیسټم، عصبي سیسټم او داسې نور.
نن
د یو انساني ارګانیزم په توګه د سوداګرۍ دا نظر پدې معنی دی چې د سوداګرۍ د ژوندي پاتې کیدو او سوکالۍ لپاره ، د هغې ټولې فعالې برخې باید د ځانګړو اهدافو یا پروژو لپاره په کنسرت کې کار وکړي. د 1960 لسیزو راهیسې، د پروژې مدیریت په لور دا چلند په خپل عصري بڼو کې ریښه پیل کړه. پداسې حال کې چې د سوداګرۍ مختلف ماډلونه پدې دوره کې رامینځته شوي، دوی ټولو یو ګډ بنسټیز جوړښت شریک کړ: د پروژې مدیر پروژه اداره کوي، یو ټیم سره یوځای کوي، او په مختلفو څانګو کې په افقی ډول د کاري فلو ادغام او ارتباط ډاډمن کوي.
په تیرو لسو کلونو کې، د پروژې مدیریت پرمختګ ته دوام ورکړی. دوه د پام وړ رجحانات راپورته کیږي:
د پای څخه پورته پلان جوړونه دا رجحان د پروژې ساده ډیزاین، د پروژې لنډې دورې، د ټیم غړو ترمنځ اغیزمنې همکارۍ، د ټیم غړو قوي ښکیلتیا او پریکړه کولو ټینګار کوي. دا رجحان په پراخه توګه د چټک پروژې مدیریت په نوم پیژندل کیږي، او یو شمیر یا اړونده میتودونه شامل دي، لکه سکرم، کریسټال، خورا ډیر پروګرامونه، متحد بهیر، او ډیری نور.
د پورته څخه ښکته پلان جوړونه او بیاکتنه دا رجحان د پروژو د پورټ فولیو په اړه د تصدۍ په کچه د تصمیم نیولو لخوا مشخص شوی چې یوه اداره یې باید ولري، او همدارنګه د معلوماتو کان کیندنې ټیکنالوژیو فعالولو سره په پورټ فولیو کې معلومات ډیر شفاف کړي.

سرچينې : د انترنيت مختلفې سرچينې