معاصر مدیریت څه شی دی؟ (ځانګړتیاوې او ډولونه)

د اغیزمن مدیریت ټیم سره، یو سازمان کولی شي ډاډ ترلاسه کړي چې خپل ورځني عملیات کړنې د خپلو پراخو اهدافو سره سمون لري.  ډیری عصري سوداګرۍ د مدیریت لپاره معاصر چلند کاروي، د غیر متمرکز واک او انعطاف زیاتوالي په څیر ځانګړتیاو باندې ټینګار کوي.  د دې مدیریت سټایل پوهیدل کولی شي تاسو سره د خپل مسلک لپاره سم چلند غوره کولو کې مرسته وکړي او د شرکت بریا تضمین کړي.  په دې مقاله کې، موږ د معاصر مدیریت تعریف کوو او د دې تمرین کلیدي ځانګړتیاوو او ډولونو په اړه بحث کوو.
معاصر مدیریت څه شی دی؟
معاصر مدیریت د سوداګرۍ نظارت لپاره یوه عصري تګلاره ده او د پلان کولو ، پریکړې کولو او نظارت په څیر فعالیتونه پکې شامل دي.  دا عمل هڅه کوي داسې اهداف رامینځته کړي چې د برخه اخیستونکو ګټو سره سمون ولري د دودیزو پانګوالو څخه تر کارمندانو او پیرودونکو پورې.  د معاصر مدیریت ټیمونه د اغیزمن او منظم کاري ځای رامینځته کولو لپاره د انساني چلند او چاپیریال فکتورونو په ارزونه تکیه کوي.
د معاصر مدیریت ځانګړتیاوې
دلته د معاصر مدیریت ځینې مشخصې ځانګړتیاوې شتون لري چې دا د دودیز مدیریت څخه توپیر کوي:
د ټکنالوژۍ کارول
د معاصر مدیریت یو له خورا څرګند ځانګړتیاو څخه د ټیکنالوژۍ کارول دي.  نوښتګر سافټویر کولی شي ډیری دندې بشپړې کړي ، د مهالویش رامینځته کولو څخه نیولې د کارمندانو فعالیت تعقیب کولو پورې ، د مدیریت ټیمونو ته اجازه ورکوي چې د کارمندانو کاري جریان تنظیم کړي او تولید ته وده ورکړي په داسې طریقه لکه مخکې هیڅکله.  پداسې حال کې چې معاصر مدیریت خورا په ټیکنالوژۍ تکیه کوي، دا د سازمانونو لپاره مهمه ده چې خپل محدودیتونه وپیژني او د هغې مطابق ځواب ووایي.  د مثال په توګه، که څه هم ماشینونه د تولیدي بوټو لپاره اړین دي، شرکتونه د ماشینونو اوږد عمر ډاډمن کولو او مناسب ترمیم کولو لپاره منظمه ساتنه ترسره کوي.
د واک غیرمرکزي کول
معاصر مدیریت د دې لپاره چې کوم کارمندان په نورو باندې واک لري د پوهیدو لپاره یو منظم جوړښت کاروي، مګر دا د دودیزو مدیریت ماډلونو په پرتله ډیر غیر متمرکز دی.  دا کمزوری جوړښت د څانګو تر منځ ټیم کار (ګډکار)هڅوي او د کارمندانو څخه د معلوماتو غوښتنه کوي چې ممکن بل ډول ډیر واک ونه لري.  ډیری فکتورونه د واک په غیر متمرکز کولو کې مرسته کړې، مګر ټیکنالوژي یو له خورا مشهور دی.  د معلوماتو او پرمختللي سافټویر پراخه شتون د کارمندانو او مدیریت ټیمونو ترمینځ د لوبې ډګر په کچه کې مرسته کوي.  د پایلې په توګه، په ټول شرکت کې ګډونکونکي کولی شي په ستونزو کې همکاري وکړي او د سازمان په وده کې مرسته وکړي.
خپلواکي زیاته کړه
د واک د غیر متمرکز کیدو په پایله کې، کارمندان اکثرا د معاصر مدیریت ماډل لاندې ډیرې خپلواکۍ تجربه کوي.  ډیری مدیریت ټیمونه دندې ګماري چې د هر کارمند ځانګړي مهارت سره مناسب وي او دوی ته د کار کولو آزادي ورکوي لکه څنګه چې دوی مناسب وي.  دا د خپلواکۍ زیاتوالی نوښت ته وده ورکوي، د ساتلو نرخونو ته وده ورکوي او کارمندان هڅوي چې د دوی مسلکي پرمختګ مالکیت واخلي.
د شرکت کلتور باندې ټینګار
معاصر مدیریت د دودیزو ماډلونو په پرتله د شرکت کلتور باندې ټینګار کوي.  دا بدلون احتمال لري د مسلکي وړتیا لپاره د غوښتنې د ډیریدو له امله وي او د ډیر انساني کاري چاپیریال لپاره د کارمندانو غوښتنې.  د داسې کلتور په رامینځته کولو سره چې د کارمندانو غوره توبونو او پیرودونکو توقعاتو سره سمون لري ، شرکتونه کولی شي خپل ټول شهرت ته وده ورکړي.  د مثال په توګه، یو معاصر مدیر ممکن د کارمندانو لپاره د ښه کاري ژوند توازن ساتلو لپاره وکالت وکړي چې د دوی سره د دوی په صنعت کې د سوځیدنې مخنیوي کې مرسته کوي.  د شرکت کلتور بل اړین اړخ تنوع دی، ځکه چې کارمندان اکثرا غواړي د یوې ادارې لپاره کار وکړي چې د مختلفو شالیدونو څخه د کارمندانو تجربې ومني.
د انعطاف زیاتوالی
فکتورونه لکه نړیوال کول او پرمختللي ټیکنالوژي د نن ورځې ګړندۍ سوداګرۍ چاپیریال کې مرسته کوي.  یو شرکت کولی شي بدلونونه تجربه کړي چې د بازار د رجحاناتو له بدلون څخه د ناڅاپه سایبر امنیت بریدونو پورې اړه لري، د مدیریت ټیمونو ته اړتیا لري ترڅو د هغه معلوماتو په کارولو سره ګړندي پریکړې وکړي چې دوی یې اوس مهال لري.  مشران اکثرا په باور تکیه کوي ترڅو کارمندان او پیرودونکي د دې پریکړو سره ډیر راحته کړي ، او د موافقت کولو لیوالتیا دې مشرانو ته اجازه ورکوي چې خپل پلانونه تنظیم کړي ځکه چې دوی نوي معلومات ترلاسه کوي.
د معاصر مدیریت ډولونه
دلته د معاصر مدیریت څو ډولونه دي:
اړين  لید
اضطراري نظر وايي چې د رهبرۍ خورا مؤثره سبک (انداز)د شرایطو پراساس توپیر لري نه دا چې یوه تګلاره د خورا مؤثره په توګه وټاکي.  د مدیریت ټیمونه د هر حالت سره د دوی د مشرتابه سبکونه او(اندازونه) په تطبیق سره د خپلو کارمندانو سره ښې اړیکې رامینځته کوي.  دا کړنلاره د پرمختللو حالاتونو محتاط تحلیل او د کارمندانو عکس العملونو پراساس د مشرتابه سبکونه او (اندازونه) کې ګړندي سمون ته اړتیا لري.  اضطراري لید د لږ تر لږه غوره همکار کارکونکي پیمانه هم کاروي، کوم چې د دندې انګیزه اندازه کوي د دندې جوړښت ارزونه، د واک سره د کارمند اړیکه او د ښه او بد کارمند چلند ته د مدیریت غبرګون.
د سیسټم لید
د سیسټمونو لید سازمان ته د داخلي اجزاو د لړۍ په توګه ګوري چې یو متحد ټول تشکیلوي.  د برخو مختلف کټګورۍ د مدیریت ټیمونو سره مرسته کوي مختلف سکتورونه طبقه بندي کړي چې شرکت فعالیت کوي.  د مثال په توګه، د بشري منابعو او معلوماتي ټکنالوجۍ ډیپارټمنټونه شتون لري چې سازمان ته اړین پانګه چمتو کوي.
د بدلون پروسې هم شتون لري لکه د کارمندانو کاري فعالیتونه، محصولات،  او مالي راپورونه.  کله چې یو شرکت د سیسټم لید پلي کوي، دا تحلیل کوي چې دا مختلفې برخې څنګه یوځای کار کوي او حلونه لټوي چې غوره همکارۍ ته وده ورکوي.  سربیره پردې، ډیری سازمانونه خلاص سیسټمونه دي او له همدې امله د بهرني فکتورونو پراساس بدلونونه تجربه کوي.  د مثال په توګه، د محصول په اړه د پیرودونکو نظرونه کولی شي د تولید څانګې سره مرسته وکړي چې اړین بیاکتنې وکړي او د بازار موندنې ټیم وهڅوي چې د پیاوړې اعلاناتو کمپاینونو له لارې خورا مطلوب ځانګړتیاوو ته وده ورکړي.
Zتيوري
تیوري Z د مدیریت لپاره یو انساني چلند دی چې جاپاني او امریکایي اصول سره یوځای کوي.  دا سازمانونو ته اړتیا لري چې د بیوروکراټیک درجه بندي ځینې ځانګړتیاوې لکه د کارمندانو ارزونه او رسمي واک وساتي، مګر دا د ټولنې احساس رامینځته کولو لپاره کلتوري ارزښتونو ته وده ورکوي.  د مثال په توګه، یو ځانګړتیا د اوږدې مودې کارموندنې ټینګار دی ترڅو د شرکت په کچه ثبات ته وده ورکړي او د کار خوندیتوب زیات کړي.
هغه کارمندان چې د شرکت سره پاتې کیږي کولی شي د نورو ځانګړتیاوو څخه ګټه پورته کړي، لکه د مسلک تدریجي پرمختګ، د همکارۍ پریکړه کول او د مسؤلیتونو زیاتوالی.  شرکت د دې ګټو د ودې لپاره فعال فیډبیک سیسټمونه او د خلاصې دروازې پالیسۍ پلي کوي.  برسیره پردې، تیوري Z ډاډ ورکوي چې ټول سوداګریزې کړنې د ټولنې لپاره ښه دي ترڅو د سازمان اخلاقي دندې ترسره کړي او د پیرودونکو او کارمندانو هوساینې ډاډمن کړي.
د مدیریت د غوره والي تیوري
د مدیریت د لوړتیا تیوري نسبتا پراخه ده، ځکه چې دا د یوې ادارې لپاره د عظمت دوامداره تعقیب بیانوي.  دا هیله مندانه طریقه په څیړنه تکیه کوي ترڅو د کارمندانو لپاره غوره ممکنه کاري چاپیریال چمتو کړي، وروستي ټیکنالوژي تطبیق کړي او د سیالۍ څخه مخکې پاتې شي.  پداسې حال کې چې مالي پایلې د هغه شرکت لپاره مهم دي چې د مدیریت غوره توب طریقه کاروي، دا یوازینی لارښود اصول ندي.  د مدیریت ټیمونه معمولا هغه ارزښتونه رامینځته کوي چې د کارمندانو او پیرودونکو غوره توبونو پورې اړه لري.  د مثال په توګه، دوی ممکن د پیرودونکي اغیزمن خدمت په اهمیت ټینګار وکړي او پالیسي پلي کړي چې بالاخره د دې هدف په لور کار کوي.

***************************************