د بشري منابعو پلان جوړونه – پیژندنه

بې له شکه بشري سرچینې د یوې ادارې په فعالیت کې خورا مهم رول لوبوي. د ‘بشري منابع’ یا ‘بشري سرچینې’ اصطلاح د ظرفیتونو، وړتیاوو، او مهارتونو نښه کوي، کوم چې په سازماني ترتیب کې د دوامداره تعامل له لارې وده کولی شي.

هغه تعاملات، متقابلې اړیکې او فعالیتونه چې ترسره کیږي ټول په یو ډول یا بل ډول د انسان د ظرفیت په پراختیا کې مرسته کوي. سازماني تولیدات، د شرکتونو وده، او اقتصادي پراختیا تر ډیره حده د بشري ظرفیتونو په اغیزمنه کارونې پورې تړاو لري.

له همدې امله، د یوې ادارې لپاره اړینه ده چې د دې سرچینو څخه د اغیزمنې ګټې اخیستنې لپاره ګامونه پورته کړي. د یوې ادارې د ودې په مختلفو مرحلو کې، د بشري منابعو اغیزمن پلان جوړونه کلیدي رول لوبوي. په دې هڅه کې د استخدام پروسیجرونو په ګډون په ټولو پړاوونو کې د فرد سره د دندې اړتیاووې مهمې دي.

کله چې سازمانونه د تنوع یا پراختیا په اړه فکر کوي، یا کله چې کارمندان باید وده ومومي، د بشري منابعو پلان جوړونه مهم رول لوبوي. برسېره پر دې، سازماني پلانونه، موخې او ستراتیژۍ هم د بشري منابعو اغیزمن پلان جوړونې ته اړتیا لري.

د بشري منابعو پلان جوړونه – مانا:

د بشري منابعومتخصیص ښاغلی ویټر له نظره د بشري منابعو پلان جوړونې ته د “هغه پروسې په توګه ګوري چې له مخې یې یو سازمان باید د خپل اوسني کاري ځواک څخه خپل مطلوب کاري موقعیت ته حرکت وکړي. د پلان جوړونې له لارې، مدیریت هڅه کوي چې په سم وخت کې په سم ځایونو کې په سم شمیر او سم ډول خلک ولري، داسې کارونه ترسره کوي چې پایله یې دواړه سازمان او فرد د اوږدې مودې ګټې ترلاسه کولو څخه عبار ت دي.”

د لیون سی میګینسن په وینا د بشري منابعو پلان جوړونه “د پرسونل د فعالیتونو د پلان کولو اړخونو ترسره کولو لپاره یو مدغم چلند دی تر څو د کافي پرمختللي او هڅول شوو خلکو لپاره کافي اکمالات ولري تر څو د سازماني اهدافو د پوره کولو لپاره اړينې دندې ترسره کړي.”

 د سازماني غړو انفرادي اړتیاوې او اهداف

د بشري منابعو پلان جوړونه کیدای شي د یوې ادارې د بشري منابعو اړتیاوو او د بشري منابعو راتلونکي عرضه کولو په توګه وګڼل شي او (i) د دې دوو او سازماني پلانونو ترمنځ اړین سمونونه؛ او (ii) د بشري منابعو د مدیریت په دندو کې د اړینو بدلونونو په معرفي کولو سره د اړتیاوو سره د سمون لپاره د بشري منابعو د اکمالاتو د پراختیا د احتمال وړاندوینه. په دې تعریف کې، د بشري منابعو مانا، مهارت، پوهه، ارزښتونه، وړتیا، ژمنتیا، هڅونه، او نور، د کارمندانو شمیر / سربیره.

د بشري منابعو پلان جوړونه (HRP) د HRM پروسې لومړی ګام دی.. HRP هغه پروسه ده چې له مخې یې یو سازمان ډاډ ترلاسه کوي چې دا سم شمیر او ډول ډول خلک لري، په سم ځای کې، په مناسب وخت کې، په اغیزمنه توګه د هغه دندو بشپړولو توان لري چې د سازمان سره د خپلو عمومي اهدافو په ترلاسه کولو کې مرسته کوي.

HRP د سازمان اهداف او پلانونه د هغو کارمندانو په شمیر کې ژباړي چې د دې اهدافو پوره کولو لپاره اړین دي. د HRM حقیقي پروسه د راتلونکي دورې لپاره د سازمان لخوا د اړتیا وو خلکو شمیر او ډول اټکل سره پیل کیږي.

HRP په نورو نومونو هم پیژندل کیږي لکه ‘د کارموندنې پلان جوړونه’، ‘د کارموندنې پلان کول’، ‘کار پلان کول’، ‘پرسونل پلاننګ’ او داسې نور. HRP د ټول تنظیمي پلان جوړونې یو فرعي سیسټم دی. په بل عبارت، HRP د سازماني پلان جوړونې څخه اخیستل کیږي لکه د تولید پلان جوړونه، د پلور پلان جوړونه، د موادو پلان جوړونه، او داسې نور.

د بشري منابعو پلان جوړونه – تعریف:

د راتلونکي لپاره د سازمان اهداف او ستراتیژۍ د بشري سرچینو راتلونکي اړتیا ټاکي. دا یوازې پدې مانا ده چې د بشري منابعو شمیر او ترکیب د عمومي سازماني ستراتیژۍ په وړاندې غبرګون دی. که د اړتیا وړ وړتیا لرونکو خلکو ته د نږدې کیدو اراده وي، سازمان باید چټک عمل وکړي.

د بشري منابعو پلان جوړونه یا د بشري ځواک پلان جوړونه (HRP) د بشري منابعو د اړتیاوو په سیستماتیک ډول بیاکتنه ده ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې د اړتیا وړ مهارتونو سره د اړتیا وړ شمیر کارمندانو شتون لري کله چې دوی اړتیا وي. په سمې دندې کې د وړو خلکو د سم شمیر ترلاسه کول دلته د ستونزې اصلي لامل دی.

په واقعیت کې، دا کار اسانه نه دی. د کار بازار په شرایطو کې د دوامداره بدلونونو له امله، وړ کسان چې اړونده وړتیاوې لري په اسانۍ سره شتون نلري. سازمان دې ته اړتیا لري چې اضافي مایل ته لاړ شي، د معلوماتو هره سرچینې وپلټئ او هر هغه فرصت چې د استعداد پیژندلو لپاره راځي ګټه پورته کړي.

HRP په ساده ډول د خلکو (موجوده کارمندان او هغه چې استخدام شوي یا لټول کیږي) د اکمالاتو سره سمون کولو پروسه نه ده چې سازمان یې په ټاکل شوي وخت کې تمه لري. دا یو ګام نور هم ځي تر څو سم ډول خلکو ته په سم وخت کې د رسیدو لپاره، وخت، سرچینې او انرژي مصرف کړي. پر ته له محتاط پلان جوړونې، مخکینۍ فکر او چټکو کړنو پرته، په سازمان کې د وړ او باصلاحیته خلکو راوستل ناممکن دي.

د بشري منابعو پلان جوړونه د دواړو لیکو او د کارمندانو مدیريت مسؤلیت دی. د کرښې مدیر (لین منیجر)د کاري ځواک اړتیاو اټکل کولو مسولیت لري. د دې هدف لپاره، هغه د عملیاتي کچې اټکلونو پر بنسټ اړین معلومات چمتو کوي. د کارمندانو مدیر اضافي معلومات د ریکارډونو او اټکلونو په بڼه وړاندې کوي.

د بشري منابعو پلان جوړونه – اړتیا او اهمیت:

لاندې ټکي په سازمانونو کې د HRP اړتیا او اهمیت په ګوته کوي:

I.د راتلونکي پرسونل اړتیاو ارزونه:

که دا اضافي کار وي یا د کار کمښت، دا په یوه اداره کې د نیمګړتیا پلان یا د پلان نشتوالي انځور وړاندې کوي. یو شمیر سازمانونه، په ځانګړې توګه په هند کې د عامه سکتور واحدونه (PSUs) د اضافي کار له ستونزې سره مخ دي.

دا د اضافي کار پایله ده چې وروسته شرکتونه د اضافي کارمندانو د له مینځه وړو لپاره د رضاکارانه تقاعد سکیم (VRS) په څیر سکیمونه وړاندیز کوي. په دې توګه، دا غوره ده چې مخکې له مخکې د کارمندانو په اړه ښه پلان جوړ کړئ. د HRP له لارې، یو څوک کولی شي د مناسب شمیر او ډول پرسونل استخدام یقیني کړي.

. II د نورو HRM دندو لپاره بنسټ:

HRP د HRM په ټولو دندو کې لومړی ګام دی. نو، HRP د HRM د نورو دندو لکه استخدام، انتخاب، روزنه او پراختیا، ترویج، او نور لپاره اړین معلومات چمتو کوي.

. III بدلون سره مقابله:

د سوداګرۍ په چاپیریال کې بدلونونه لکه سیالي، ټیکنالوژي، د حکومت لارښوونې، نړیوال بازار، او نور د دندې طبیعت کې بدلون راولي. دا پدې مانا ده چې د پرسونل غوښتنې، د دندې محتوا، وړتیا او تجربې ته اړتیا ده. HRP د نوي بدلونونو سره سمون کې د سازمان سره مرسته کوي.

 . IV د پانګونې لید:

د مدیریت په ذهنیت کې د بدلون په پایله کې، د بشري منابعو پانګونه د تصدۍ په اوږد مهاله بریالیتوب کې د غوره مفهوم په توګه لیدل کیږي. د انسان شتمنۍ د فزیکي شتمنیو په پرتله په ارزښت کې زیاتوالی موندلی شي. په دې توګه، HRP د راتلونکي کارمندانو د سم پلان کولو لپاره مهم ګڼل کیږي.

. V د پراختیا او تنوع پلانونه:

د پراختیا او تنوع په جریان کې، په مختلفو کچو کې ډیرو کارمندانو ته اړتیا ده. د مناسب HRP له لارې، یو سازمان په راتلونکو پلانونو کې د پرسونل دقیقې اړتیا په اړه پوهیږي.

. VI د کارمندانو تبادله:

هر سازمان کله ناکله یا بل وخت د کار د کوچني بدلون څخه رنځ وړي. دا په خصوصي سکټور کې د ځوانو فارغانو په منځ کې لوړه ده. دا د نورو استخدام لپاره یو ځل بیا د افرادو ځواک پلان کولو ته اړتیا لري.

. VII د حکومت د لارښوونو سره مطابقت:

د ټولنې د کمزورو طبقو د ساتنې لپاره، د هند حکومت د سازمانونو لپاره ځینې نورمونه وړاندیز کړي چې تعقیب کړي. د مثال په توګه، په دندو کې د SC/ST، BC، فزیکي معیوبینو، پخوانیو سرتیرو او نورو لپاره ریزرویشنونه. د نوي نوماندانو لپاره پلان کولو پرمهال، د بشري سرچینو مدیر د حکومت ټولې لارښوونې په پام کې نیسي.

. VIII د نړیوالې پراختیا ستراتیژۍ:

د یوې ادارې نړیوالې پراختیا ستراتیژۍ په HRP پورې اړه لري. د نړیوال بشري منابعو مدیریت (IHRM) لاندې، HRP ډیر ننګونکی کیږي. یو سازمان ممکن د بهرني فرعي ادارې کلیدي پوستونه د خپل هیواد کارمندانو یا کوربه هیواد یا دریم هیواد څخه ډک کړي. دا ټول خورا اغیزمن HRP ته اړتیا لري.

. IX د لوړ استعداد لرونکي کاري ځواک درلودل:

د بدلیدونکي سوداګریز چاپیریال له امله، دندې ډیرې ننګونې شوې او د پوستونو ډکولو لپاره د متحرک او هوښیار کارمندانو اړتیا مخ په ډیریدو ده. د ښه وړ، لوړ مهارت لرونکي او با استعداده کارمندانو د جذب او ساتلو لپاره اغیزمن HRP ته اړتیا ده.

د بشري منابعو پلان جوړونه – موخې:

د HRP اصلي موخې په لاندې ډول دي:

(i) په راتلونکي کې د بشري سرچینو اړتیاو سمه ارزونه.

(ii) د کمبود یا اضافي افرادو اټکل او د اصلاحي اقدام ترسره کول.

(iii) په سازمان کې د لوړ استعداد لرونکي کاري ځواک رامینځته کول.

(iv) د ټولنې د کمزورو طبقو ساتنه.

(v) د عصري کولو، بیارغونې او بیا انجینرۍ له امله په سازمان کې د ننګونو اداره کول.

(vi) د مناسب شمیر او ډولونو په چمتو کولو سره د سازمان د اهدافو د ترلاسه کولو لپاره اسانتیا برابرول.

(vii) د مناسب پلان په واسطه د پرسونل پورې اړوند لګښتونو کمول.

(viii) د سازمان راتلونکي مهارتونو اړتیاو ټاکلو لپاره.

(ix) د انفرادي کارمندانو لپاره د کیریر پلان کول.

(x) لوړ مدیریت ته د HR ابعادو غوره لید وړاندې کول.

(xi) د کارمندانو د روزنې او پراختیا اړتیاو ټاکل.