د بشري منابعو پلان جوړونه او سازمان

د هرې ادارې مدیر د اړوندې څانګې د کاري ځواک پلان کولو مسؤلیت لري او لوړ مدیریت د ټولې ادارې لپاره د سرچینو پلان کولو مسؤل دی. د پرسونل څانګه د لیکو ټولو مدیرانو ته اړونده معلومات او ډیټا رسوي او له هغو کسانو سره مرسته کوي چې د بین المللي لیږدونو، ترفیعاتو، تخفیفونو او داسې نورو په اړه وي. د پرسونل څانګه د تخنیکونو په کارولو او د کاري ځواک وړاندوینې کې هم مرسته کوي.

د پرسونل څانګه د ټول سازمان لپاره د داخلي تحرک اضافي یا د بشري سرچینو کمښت وړاندوینه کوي، د بیا ګمارنې، بې ځایه کیدو، کارموندنې، پراختیا او داخلي خوځښت په اړه د عمل پلانونه چمتو کوي او په سر کې مدیریت ته پلانونه وړاندې کوي چې یا پخپله یا د کمیټې په ټاکلو سره بیاکتنه کوي. ډیپارټمنټ پلانونه او ټولیز پلانونه، اړین تعدیلات او پلانونه نهايي کوي. د پرسونل څانګه په خپل وار سره د نهایی شوي ټولیز پلان پر اساس د څانګو لپاره تعدیل شوي پلانونه چمتو کوي او اړوندو ریاستونو ته یې رسوي.

د پرسونل څانګه کولی شي د بشري منابعو پلان کنټرول فعالیت همغږي کړي او د بشري منابعو سیسټم ریښتینې بیاکتنې، کنټرول او نظارت لپاره په پورتنۍ برخه کې مدیریت ته همغږي راپورونه واستوي. په پورتنۍ برخه کې مدیریت کولی شي یوه کمیټه وټاکي چې د څانګې رییسان او بهرني انحرافات وپیژني، لاملونه یې او د انحرافاتو د سمولو لپاره ګامونه پورته کړي. کمیټه د سمون د پروګرامونو په اجرا کولو کې د مدیریت سره مرسته کوي.

د بشري منابعو پلان – عوامل:

ډیری فکتورونه په (HRP) بشري منابعو مدیریت پلان باندې اغیزه کوي. دا فکتورونه په خارجي او داخلي فکتورونو ویشل کیدای شي.

بهرني عوامل:

1. I) (دحکومت پالیسي – د حکومت پالیسي لکه د کار پالیسي، د صنعتي اړیکو پالیسي، د مختلفو ټولنو او د ځوانانو لپاره د ځانګړو دندو د خوندي کولو پالیسي، او داسې نور د بشري منابعو مدیریت پلان(HRP) باندې اغیزه کوي.

(ii)د اقتصادي پراختیا کچه – د اقتصادي پراختیا کچه په هیواد کې د بشري منابعو کچه ټاکي او په دې توګه په راتلونکي کې په هیواد کې د بشري منابعو عرضه کوي.

(Iii) د سوداګرۍ چاپیریال – د بهرنۍ سوداګرۍ چاپیریال عوامل د تولید مخلوط حجم باندې اغیزه کوي.او د بشري سرچینو پالیسي باندي په مستقیمه توګه د پام وړ تاثیر لرلی شی.

(Iv) د ټیکنالوجۍ کچه – د ټیکنالوجۍکچه د اړتیا وړ بشري سرچینو ډول ټاکي.

(V) نړیوال فکټورونه – نړیوال عوامل لکه د منابعو تقاضا او په مختلفو هیوادونو کې د بشري منابعو عرضه.

(Vi)آؤټ سورسنګ – د اړتیا وړ مهارتونو او د خلکو پوهه سره د آؤټ سورسنګ اسانتیاو شتون په HRP باندې انحصار کموي او برعکس.

داخلي عوامل:

i.د شرکت پالیسي او ستراتیژۍ – د شرکت پالیسۍ او ستراتیژۍ د پراختیا، تنوع، اتحادونو او نورو پورې اړه لري. د کیفیت او کمیت له مخې د بشري منابعو غوښتنه ټاکي.

1. ii. د بشري منابعو پالیسي – د بشري منابعو د کیفیت، د خسارې د کچې، د کار د ژوند کیفیت او داسې نور په اړه د شرکت د بشري منابعو پالیسي د بشري منابعو په پلان اغیزه کوي.

. iii د کار تحلیل – په بنسټیز ډول، د بشري منابعو پلان د دندې تحلیل پر بنسټ ولاړ دی. د دندې توضیحات د دندو لپاره د اړتیا وړ کارمندانو ډول ټاکي.

. iv د وخت افق – د باثباته رقابتي چاپیریال لرونکي شرکتونه کولی شي د اوږدې مودې لپاره پلان جوړ کړي پداسې حال کې چې د بې ثباته رقابتي چاپیریال سره شرکتونه کولی شي یوازې د لنډ مهاله حد لپاره پلان جوړ کړي.

. v د معلوماتو ډول او کیفیت – د پلان جوړونې هره پروسه کیفیت او کره معلوماتو ته اړتیا لري. دا د بشري منابعو پلان سره ډیر څه دي؛ ستراتیژیک، سازماني او ځانګړي معلومات.

. vi د شرکت د تولید عملیاتي پالیسي – د شرکت پالیسي پدې اړه چې څومره تولید وکړي او څومره له بهر څخه پیرود وکړي ترڅو وروستی محصول چمتو کړي د اړتیا وړ خلکو شمیر او ډول باندې اغیزه کوي.

. vii سوداګریزې اتحادیې – په اونۍ کې د کاري ساعتونو شمیر، د استخدام سرچینې، او داسې نور په اړه د سوداګریزو اتحادیو نفوذ HRP اغیزه کوي.

په مختلفو کچو کې د بشري منابعو پلان جوړونه:

بېلابېلې ادارې د خپلو موخو لپاره په بېلابېلو کچو HRP جوړوي، چې له دې جملې څخه ملي کچه، د صنعت کچه، د واحد کچه، د څانګې کچه او د کار کچه مهم دي.

. I په ملي کچه – عموماً، په مرکز کې حکومت په ملي کچه د بشري منابعو لپاره پلان لري. دا د ټول ملت لپاره د بشري منابعو عرضه او تقاضا وړاندوینه کوي.

. ii د سکټور کچه – د یو ځانګړي سکټور لپاره د افرادو اړتیاوې لکه د کرنې سکټور، صنعتي سکټور یا دریمه برخه د حکومت د پالیسۍ، اټکل شوي محصول / عملیاتونو او نورو پر بنسټ اټکل کیږي.

. iii د صنعت کچه – د یو ځانګړي صنعت لپاره د انسانې ځواک اړتیاوې لکه سمنټ، ټوکر، کیمیاوي د هغه ځانګړي صنعت د تولید / عملیاتي کچې په پام کې نیولو سره وړاندوینه کیږي.

. iv د واحد کچه – دا د یوې موسسې یا شرکت د بشري منابعو اړتیاو اټکل د هغې د کارپوریټ / سوداګرۍ پلان پراساس پوښي.

. v د څانګې کچه – دا په یوه شرکت کې د یوې ځانګړې څانګې د کاري ځواک اړتیاوې پوښي.

. vi د کار کچه – په ډیپارټمنټ کې د یوې ځانګړې دندې داخليکاري ځواک اړتیاوې لکه میخانیک انجینر پدې کچه وړاندوینه کیږي.

. vii معلوماتي ټکنالوجۍ – د سوداګرۍ فعالیتونو، د بشري منابعو اړتیا او د بشري منابعو پلان باندې د معلوماتي ټکنالوجۍ اغیزه د پام وړ ده. دا څو مهارت لرونکو متخصصینو ته اړتیا لري، په غوره توګه  او په لږ شمیر کې.