د پروژې مدیریت: د پروژې مدیریت څه شی دی؟
ژباړه تر تیب: نصیراحمد “څپاند”
د پروژې مدیریت pdf بڼه دلته د عکسونو سره لیدلای او لوستلای شئ
دا لارښود تاسو ته د پروژې مدیر یت په بشپړه ټوګه بیانوي، د آنلاین پروژې مدیریت سافټویر چې په ټوله نړۍ کې د 35,000+ کاروونکو لخوا کارول کیږي.
پروژه څه ده؟
یوه پروژه په ساده ډول د یوې هڅې په توګه تعریف کیدای شي چې د محدودو سرچینو او یو محدود مهال ویش سره د یوې موخې ترلاسه کولو لپاره د دندو بشپړول شامل دي. د دې تعریف پراساس، دا روښانه ده چې ډیری سوداګرۍ، غیر انتفاعي، حکومتونه او نور ډولونه سازمانونه یو ډول پروژې پلي کوي او له همدې امله د پروژې مدیریت پروسې پلي کولو ته اړتیا لري.
د پروژې مدیریت څه شی دی؟
د پروژې مدیریت هغه پروسه ده چې د پروژې مدیرانو ته اجازه ورکوي چې د پروژې ټیم په مرسته پروژې پلان ، اجرا ، تعقیب او بشپړ کړي. د دې ترسره کولو لپاره، دوی باید د پروژې مدیریت اصول، مهارتونه، میتودونه او وسیلې وکاروي ترڅو د پروژې د مدیریت هر پړاو له لارې د ټیم غړي رهبري کړي کوم چې د پروژې د ژوند دورې په نوم پیژندل کیږي.
په هرصورت، د پروژې مدیریت په یوه پراګراف کې نشي تعریف کیدی. په دې لارښود کې، موږ به هغه بنسټیز مفکورې پوښښ کړو چې تاسو ورته اړتیا لرئ پوه شئ چې د پروژې مدیریت څه شی دی، د پروژې مدیریت پروسې مرحلې، د پروژې مدیریت مختلف ډولونه او هغه وسایل چې تاسو یې د پروژو اداره کولو لپاره کارولی شئ.
سربیره پردې ، تاسو به د پروژې پلان کولو ، اجرا کولو او تعقیب لپاره د پروژې مدیریت سافټویر ته اړتیا ولرئ. د پروژې مدیر، د بیلګې په توګه، د پروژې پلان جوړونې، مهالویش او تعقیب ځانګړتیاوې لري چې تاسو اړتیا لرئ په یوه آنلاین وسیله کې مهال ویش، سرچینې، لګښتونه او ټیمونه اداره کړئ. د پروژې مهالویش رامینځته کولو او د ریښتیني وخت سرچینې شتون سره د کار ګمارلو لپاره زموږ ګانټ چارټونه ، کانبان بورډونه او کلینډرونه وکاروئ.
د پروژې مدیریت د پروګرام مدیریت د نورو څانګو سره نږدې تړاو لري. په هرصورت، پداسې حال کې چې دوی ورته دي، دوی په سمه توګه ورته ندي.
د پروژې مدیریت او د پروګرام مدیریت ترمنځ توپیر څه دی؟
د پروګرام مدیریت د پروژې مدیریت او د پروژې پورټ فولیو مدیریت په څیر ورته اصول او تخنیکونه کاروي، مګر لکه څنګه چې نوم یې وړاندیز کوي، دا د پروژو پرځای د پروګرامونو اداره کول دي. پروګرامونه د اړوندو پروژو یوه ډله ده چې په ورته وخت کې اجرا کیږي ترڅو د یوې ادارې له شته سرچینو څخه ډیره ګټه پورته کړي کوم چې د پروژې مدیریت متخصصینو لپاره ځانګړي ننګونې وړاندې کوي.
د پروژې مدیریت او د پروژې پورټ فولیو مدیریت ترمنځ توپیر څه دی؟
د پروژې مدیریت او د پروژې پورټ فولیو مدیریت ترمنځ اصلي توپیر دا دی چې وروستی د یوې ادارې د سوداګرۍ اهدافو او ستراتیژیکو اهدافو پراساس د پروژو لومړیتوبونو باندې تمرکز کوي.
اوس، راځئ چې د پروژې مدیریت تاریخ بیاکتنه وکړو او په هر صنعت کې د سازمانونو لپاره د هغې اهمیت تشریح کړو.
د پروژې مدیریت تاریخ
د پروژې مدیریت لکه څنګه چې موږ پوهیږو په 1950 لسیزه کې د پروژې مدیریت بنسټیز وسایل او تخنیکونه لکه د مهمې لارې میتود (CPM)، د کار د ماتولو جوړښت (WBS) او د پروګرام ارزونې او بیاکتنې تخنیک (PERT) رامینځته شو. .
په هرصورت، د پروژې مدیریت اصل په 1896 کې موندل کیدای شي کله چې کارول اډامیکي مهال ویش رامینځته کړ، کوم چې د ګانټ چارټ لپاره الهام و، چې وروسته د هینري ګینټ لخوا په 1910 کې رامینځته شو او نن ورځ د پروژې مدیریت یو له مهمو وسیلو څخه پاتې دی. د پروژې مدیریت اصل د ساختماني، انجنیري، ساینسي مدیریت او حتی نظامي څیړنو سره نږدې تړاو لري.
د عصري پروژې مدیریت مفهوم د 1900 او 1950 تر منځ پیل شو. د دې وخت په جریان کې ،تخنیکي پرمختګ د پروژې مهال ویش لنډ کړو.موټرو د سرجینو اغیزمن تخصیص او خوځښت فعال کړی.مخابراتي سیستم د مخابراتو سرعت زیات کړ.
د پروژې مدیریت په تاریخ کې څلور دورې شتون لري:
د 1958 څخه وړاندې،1958 څخه تر 1979 پورې، له 1980 څخه تر 1994 پورې، له 1995څخه تر نن پورې. د عصري پروژه مدیریت په 1958 کې پیل شوی، د CPM h, PERT میتودونو پراختیا لخوا مشخص شوی.
اوس چې موږ تعریف کړی چې د پروژې مدیریت څه شی دی او له کوم ځای څخه راغلی، راځئ چې بیاکتنه وکړو چې دا څنګه د پروژې مدیریت مرحلو بیاکتنې سره د سازمانونو لخوا پلي کیدای شي.
ولې د پروژې مدیریت مهم دی؟
په لنډه توګه، د پروژې مدیریت مهم دی ځکه چې دا د سازمانونو سره مرسته کوي چې د پروژو ټولې خوځنده برخې کنټرول کړي ترڅو دوی بریالي پای ته ورسوي. دا خوځنده برخې د پروژې مدیریت ساحو په نوم پیژندل کیږي، کوم چې د پروژې کلیدي اړخونه دي چې باید د پروژو د پرمختګ په توګه وڅارل شي.
د پروژې مدیریت ساحې کومې دي؟
دلته د لسو پروژو مدیریت پوهې ساحو یو ګړندی تعریف دی چې لومړی د پروژې مدیریت انسټیټیوټ (PMI) لخوا د پروژې مدیریت پوهه (PMBOK) کې تعریف شوی.
د ساحې مدیریت: د یوې پروژې د ساحې اداره کول، کوم چې د دندو، سپارلو وړ او هدفونو ته اشاره کوي چې باید وسپارل شي.
د مهالویش مدیریت: د پروژې مهالویش رامینځته کول او د دې لپاره لارښوونې تنظیم کول چې دا څنګه تعقیب او ساتل کیږي.
د لګښت مدیریت: د بودیجې جوړولو لپاره د پروژې لګښت اټکل کول چې بیا د پروژې په اوږدو کې تعقیب کیږي.
د کیفیت مدیریت: د پروژې تحویلي ډاډ ترلاسه کول د کیفیت معیارونه پوره کوي.
د منابعو مدیریت: د پروژې سرچینې لکه کار، توکي او تجهیزات ترلاسه کول، تخصیص او تعقیب کول.
د مخابراتو مدیریت: د پروژې ټیمونو او شریکانو لپاره د ارتباطي لارښوونو تعریف.
د خطر مدیریت: ستاسو په پروژه کې د خطرونو پیژندنه، ارزونه او مخنیوی یا کمول.
د تدارکاتو مدیریت: د پروژې سرچینې ترلاسه کول او له پلورونکو او عرضه کونکو سره اړیکې ساتل.
د برخه اخیستونکو مدیریت: د پروژې شریکانو پیژندنه، او د دوی د تمو او په پروژو باندې د نفوذ پر بنسټ اداره کول.
د ادغام مدیریت: د داسې چوکاټ رامینځته کول چې د پروژې ټیمونو سره په ګډه کار کولو کې مرسته کوي.
د پروژې مدیریت د پوهې ساحې باید د پروژې مدیریت پروسې په هر پړاو کې اداره شي.
د پروژې مدیریت پروسې کې 5 مرحلې کوم دي؟
د پروژې مدیریت پروسه له پنځو مرحلو یا پړاوونو څخه جوړه ده چې ټولې پروژې باید له لارې تیریږي: پیل کول، پلان جوړونه، اجرا کول، څارنه او کنټرول او بندول. دا د پروژې مدیریت پړاوونه د پروسې ګروپونو، د پروژې مدیریت دوره یا د پروژې د ژوند دورې په نوم هم پیژندل کیږي. راځئ چې د دغو ګامونو هر یو بیاکتنه وکړو.
- 1. د پروژې پیل
دا د پیل مرحله ده چیرې چې د پروژې مدیر باید ثابته کړي چې پروژه ارزښت لري او د پروژې مدیریت اسنادو لړۍ له لارې ممکنه ده. دلته لاندې موارد خورا مهم دي:
د سوداګرۍ قضیه: د سوداګرۍ قضیه د پروژې اړتیا، د پروژې موخې او د پانګونې بیرته راستنیدل توجیه کوي.
د امکان وړ مطالعه: د امکان وړ مطالعه دا ثابتوي چې پروژه په مناسب وخت او لګښت کې پلي کیدای شي.
د پروژې منشور: د پروژې منشور هغه څه بیانوي چې پروژه یې وړاندې کوي.
کله چې پروژه تصویب شي، د پروژې مدیر باید د پروژې ټیم راټول کړي او د پروژې مدیریت دفتر جوړ کړي. د پروژې د پیل مرحله د پیل غونډې سره پای ته رسیږي، دا هغه وخت دی چې د پروژې اهداف او ساحه تعریف شي.
2. د پروژې پلان
د پروژې د پلان جوړونې مرحلې هدف د پروژې پلان جوړول دي، د پروژې یو جامع سند چې په تفصیل سره تشریح کوي چې پروژه به څنګه اجرا شي. دلته د پروژې پلان خورا مهم برخو ته لنډه کتنه ده.
د پروژې مهالویش: د پروژې مهالویش د دندو اجرا کولو او د سرچینو تخصیص لپاره مهال ویش ټاکي.
د پروژې بودیجه: د پروژې بودیجه د پروژې د ټولو اټکل شوي لګښتونو مجموعه ده.
د ساحې مدیریت پلان: تشریح کوي چې ستاسو د پروژې ساحه به څنګه د پروژې په اوږدو کې تعقیب شي.
د خطر مدیریت پلان: هغه خطرونه تشریح کوي چې ممکن په پروژه اغیزه وکړي، د دوی د کمولو ستراتیژیو سره.
د منابعو مدیریت پلان: تشریح کوي چې ستاسو سرچینې به د پروژې په جریان کې څنګه ترلاسه کیږي، تخصیص او اداره کیږي.
د برخه اخیستونکو مدیریت پلان: د پروژې ټول شریکان پیژني او د دوی اداره کولو لارښوونې.
د پروژې مدیران اکثرا د ګانټ چارټ سافټویر په کارولو سره د دوی د پروژې پلان ترتیبوي، کوم چې د پروژې ټول مهال ویش او د پروژې ساحه بصری استازیتوب وړاندې کوي. ځینې ګانټ چارټونه په اتوماتيک ډول د مهمې لارې فعالیتونه پیژني.
- 3. د پروژې اجرا کول
د پروژې مدیریت دریم پړاو د پروژې اجرا کول دي، دا هغه وخت دی چې د پروژې پلان د پروژې اهدافو او اهدافو پوره کولو لپاره اجرا کیږي.
د پروژې اجرا کولو مرحله هغه وخت ده چې د پروژې مدیران اړتیا لري د پروژې مدیریت پوهه ساحې نظارت وکړي ځکه چې د دوی پروژه د نظارت او کنټرول مرحلې ته پرمختګ کوي.
د لارې په اوږدو کې، د پروژې مدیر به سرچینې بیا ځای په ځای کړي یا د ټیم کار ساتلو لپاره د اړتیا سره سم وخت او ساحه تنظیم کړي. برسېره پردې، دوی به خطرونه وپیژني او کم کړي، د ستونزو سره معامله وکړي او هر ډول بدلونونه شامل کړي.
- 4. د پروژې څارنه او کنټرول
د پروژې د مدیریت څلورم پړاو، د پروژې څارنه او کنټرول، د پروژې د اجرا کولو له مرحلې سره یو ځای ترسره کیږي. پدې کې د پروژې د اجرا کولو فعالیتونو د پرمختګ څارنه شامله ده ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې د پروژې ټیم په مهالویش او د بودیجې دننه پاتې کیږي. د کیفیت د تضمین لپاره د کیفیت کنټرول پروسیجرونه پلي کیږي.
راپور ورکول هم د پروژې د مدیریت د دې پړاو یوه مهمه برخه ده. لومړی، دا د پروژې مدیرانو ته اجازه ورکوي چې پرمختګ تعقیب کړي، او دویم، دا د پریزنټشنونو په جریان کې د شریکانو لپاره معلومات چمتو کوي ترڅو دوی په لوپ کې وساتي. د پروژې مدیریت ډیری راپورونه شتون لري لکه د پروژې وضعیت، وخت پاڼې، د کار بار، تخصیص او لګښت راپورونه.
- د پروژې بندول
د پروژې د مدیریت پنځمه مرحله د پروژې بندول دي، په کوم کې چې د پروژې وروستنۍ تحویلي شریکانو ته وړاندې کیږي. یوځل چې تصویب شو ، سرچینې خوشې کیږي ، اسناد بشپړ شوي او هرڅه لاسلیک کیږي.
اوس چې موږ د پروژې مدیریت د ژوند دورې په اړه زده کړل، راځئ چې د پروژې مدیریت ځینې طریقې وګورو.
د پروژې مدیریت کوم ډولونه شتون لري؟
د کلونو په اوږدو کې، د پروژې مدیریت ډیری میتودونه رامینځته شوي ترڅو د بیلابیلو صنعتونو اړتیاو سره سمون ومومي. د دې پروژې ځینې مدیریت ډولونه یا طریقې هم د ځانګړو اندازو او پیچلتیا کچو پروژو لپاره غوره کار کوي.
دلته د پروژې مدیریت اصلي میتودونو لیست دی.
د آبشار پروژې مدیریت:
د پروژې مدیریت یو خطي کړنلاره، په کوم کې چې د پروژې په پیل کې د برخه اخیستونکو اړتیاوې راټولیږي، او بیا د پروژې ترتیب پلان جوړیږي.
د چټک پروژې مدیریت:
د تکراري پروژې مدیریت کړنلاره چې د یوې سختې پروژې پلان نه تعقیبوي، بلکه د کار لنډ سپرینټ چې د چټک سپرینټ په نوم یادیږي.
د سکرم پروژې مدیریت:
یو چټک چوکاټ چې د محصول او سافټویر پراختیا لپاره خورا مشهور دی.
د لین پروژې مدیریت (یا د لین تولید)
دا تخنیک د تولید پروسو ته وده ورکولو لپاره اختراع شوی او په تیرو کلونو کې د پروژې مدیریت خورا مهم میتودولوژی شو.
د کانبان طریقه:
کانبان د پروژې مدیریت په پراخه کچه کارول کیږي چې د لید بورډونو او کارتونو له لارې د کار اداره کول شامل دي. د کنبان بورډونه د چټک او سکرم ټیمونو لخوا کارول کیږي.
شپږ سګما:
لکه د کانبان یا لیان په څیر، شپږ سیګما د وسیلو او تخنیکونو یوه ټولګه ده چې د تولید پروسې ښه کولو لپاره رامینځته شوي او وروسته د پروژې مدیریت چلند شو.
د مهمې لارې میتود (CPM)
د مهمې لارې میتود د پروژې مهالویش تخنیک دی چې د پروژې مدیرانو ته اجازه ورکوي چې د پروژې موده اټکل کړي، د دندې انحصار، فلوټ او مهم فعالیتونه وپیژني.
د مهمې سلسلې پروژې مدیریت:
د پروژې مدیریت کړنلاره چې د محدودیتونو تیوري پراساس ده او د پروژې مؤثره اجرا کولو لپاره د لومړنۍ لارې په توګه د سرچینو مدیریت کاروي.
PRINCE2
په انګلستان ، آسټرالیا او اروپایی هیوادونو کې د پروژې مدیریت ترټولو مشهور میتودولوژي ده. PRINCE2 د PMI څخه د پوهې د پروژې مدیریت بدن ته ورته دی ځکه چې دا د پروژې مدیرانو لپاره تعریفونه او غوره کړنې وړاندې کوي.
د پروژې مدیریت کې کوم وسایل کارول کیږي؟
د پروژې مدیریت کولو لپاره د پروژې مدیریت وسیلو پراخه لړۍ شتون لري، آنلاین او ګرځنده دواړه، د پروژو اداره کولو لپاره شتون لري. دا د پروژې مدیر لپاره خورا اړین وسایل دي:
د پروژې ډشبورډ
د پروژې ډشبورډ د پروژې تعقیب وسیله ده چې تاسو ته اجازه درکوي خپل لګښتونه، دندې او پرمختګ وڅارئ. دا د پروژې اجرا کولو پرمهال خورا ګټور وسیله ده ځکه چې دا د پروژې مدیرانو سره مرسته کوي چې ژر تر ژره معلومه کړي چې ایا د دوی پروژې په لاره کې دي.
ګانټ چارټونه
د ګانټ چارټ د پروژې مهال ویش بصری نمایش دی چې د پروژې ټولې دندې په یوه ګراف کې ښیې. د ګانټ چارټونه د پروژې پلان کولو، د پروژې مهال ویش، د دندې مدیریت او د سرچینو مدیریت لپاره کارول کیږي. دوی د آبشار په پروژو کې غوره کار کوي.
ګانټ چارټ هغه غوره میتود دی چې د پروژې مدیرانو لخوا د دوی پروژې مهالویش لپاره کارول کیږي. ځینې دندې په نورو پورې اړه لري مخکې لدې چې دوی پیل یا پای ته ورسیږي، او دا د کار انحصار کولی شي وروسته په پروژه کې خنډونه رامینځته کړي.
په ګانټ چارټ کې د دوی په لینک کولو سره ، د دندې انحصار د مهالویش ورو کولو څخه مخنیوي کې مرسته کوي. پروژې د مرحلې او الماس سمبولونو لخوا ویشل کیدای شي، کوم چې د یوې مرحلې پای او د بل پیل په ګوته کوي.
د کانبان بورډونه
د کانبان بورډ د دندې مدیریت وسیله ده چې د پروژې مدیرانو او د ټیم غړو ته اجازه ورکوي چې دندې وګوري. د کنبان بورډونه د ځیرک او سکرم ټیمونو لخوا کارول کیږي چې په تکراري سپرینټونو کې کار کوي. دوی کارول اسانه دي او د ټیم همکارۍ ته وده ورکوي.
د پروژې مدیریت ټیمپلیټونه:
د پروژې مدیریت ډیری چارټونه او ډیاګرامونه شتون لري چې د پروژې مدیران د خپلو پروژو پلان کولو ، مهالویش او تعقیب لپاره کاروي. دلته ځینې خورا عام کارول شوي دي.
ګانټ چارټ کينډۍ
د پروژې پلان کينډۍ
د کار د ماتولو جوړښت کينډۍ
د پروژې بودیجې کينډۍ
د پروژې مهال ویش کېنډۍ
دا یوازې د پروژې مدیریت چارټونو ځینې مثالونه دي. د پروژې مدیریت ټیمپلیټونو کتابتون شتون چې تاسو یې د پروژې هرې مرحلې اداره کولو لپاره کارولی شئ.
په هرصورت، پداسې حال کې چې دا ټیمپلیټونه خورا ګټور کیدای شي، دوی لاهم جامد اسناد دي چې نشي کولی د هغه ځانګړتیاو سره سمون ولري چې تاسو یې د پروژې مدیریت سافټویر څخه ترلاسه کوئ لکه،
د پروژې مدیریت کلیدي رولونه څه دي؟
یوه پروژه غوره کار کوي کله چې د پروژې مدیریت رولونه ښه تعریف شوي وي. پداسې حال کې چې د پروژې مدیریت میتودونه شتون لري چې د پروژې ټیمونو مختلف ډولونو ته اړتیا لري، دا د پروژې مدیریت اصلي رولونه دي:
د پروژې مدیر: لکه څنګه چې مو پورته یادونه وکړه، د پروژې مدیر د پروژې په اوږدو کې د پروژې مدیریت پوهې ساحې اداره کولو مسولیت لري.
د پروژې سپانسر: د پروژې سپانسر د پروژې پیرودونکي استازیتوب کوي. په سازمان پورې اړه لري، د پروژې سپانسرانو مختلف کچې شتون لري.
د پروژې ټیم غړي: د ټیم غړي مهارت لرونکي مسلکي کسان دي چې د تحویلي تولیداتو په پروسه کې د مرستې لپاره کار کوي، د خطرونو اداره کول او د پروژې اهدافو ترلاسه کول.
د پروژې برخه اخیستونکي: دا هغه شخص یا ډله ده چې په پروژه کې شخصي ګټې یا “حصه” لري. د پروژې مدیر باید د پروژې د ژوند دوره کې برخه اخیستونکو ته د پروژې پرمختګ خبر کړي.
مراجعین: دا یوه ډله یا یو شخص دی چې د پروژې یا د پروژې کلیدي برخه وړاندې کیږي.
د پروژې مدیریت مسلکي کیدو لپاره چمتو یاست؟ تاسو به د مسلکي پروژې مدیر کیدو لپاره د خپلې پروژې مدیریت مهارتونو او د تصدیق برنامې باندې کار کولو ته اړتیا ولرئ.
د پروژې مدیریت کیریر څنګه پیل کړئ.
د پروژې مدیران مشران دي. دوی باید خپل ټیمونه هڅوي او همدارنګه د دوی د پرمختګ په اړه پلان، څارنه او راپور ورکړي. دا یو کار دی چې ډیری خولۍ ته اړتیا لري. دوی باید د پروژې مدیریت قوي مهارتونه ولري او د دې وړتیا ولري چې په واضح ډول د دواړو شریکانو او د پروژې ټیم سره اړیکه ونیسي.
برسیره پردې، د پروژې رسمي مدیران عموما په متحده ایالاتو کې د پروژې مدیریت انسټیټیوټ (PMI) په څیر د ادارو له لارې تصدیق کیږي. یا PRINCE2 په انګلستان کې د تصدیق کولو وروسته، دوی اړ دي چې د پروژې مدیریت اضافي روزنې ترلاسه کولو سره خپل تصدیقونه وساتي ترڅو د مسلکي پراختیا واحدونو (PDU) هدف شوي شمیر راټول کړي.
د پروژې مدیر څومره پیسې ګټي؟
د معاش په شرایطو کې، د پروژې مدیر کولی شي په کال کې د 100,000 ډالرو څخه تر $200,000 پورې هرچیرې عاید ترلاسه کړي. دا په یو شمیر فاکتورونو پورې اړه لري ، پشمول موقعیت ، تعلیم ، د کلونو تجربه ، فعالیت او نور ډیر څه.
د پروژې مدیریت غوره سندونه کوم دي؟
په نړۍ کې ډیری سازمانونه شتون لري چې د پروژې مدیریت تصدیقونه او روزنه چمتو کوي. دلته ترټولو مشهور دي.
د ګوګل پروژې مدیریت سند: ګوګل پدې وروستیو کې د کورسیرا سره په همکارۍ د روزنې برنامه رامینځته کړې ، کوم چې د پروژې مدیریت ټول اساسات درس ورکوي.
د PMI تصدیقونه: د پروژې مدیریت ډیری سندونه وړاندې کوي. د پروژې ډیری مدیران د پروژې مدیریت مسلکي (PMP) تصدیق ترلاسه کوي کوم چې د صنعت معیار دی.
چټک تصدیقونه: د چټک پروژې مدیریت تصدیقونه او د روزنې کورسونه شتون لري. دا د ځیرک او سکرم پروژې مدیرانو لپاره اړتیا ده.
PRINCE2 تصدیقونه: د پروژې مدیریت چوکاټ دی چې په انګلستان، آسټرالیا او اروپا کې کارول کیږي. تاسو به په PRINCE2 پروژه کې د ګډون لپاره ځانګړي تصدیقونو ته اړتیا ولرئ.
د پروژې مدیریت کې بریالیتوب لپاره کوم مهارتونو ته اړتیا ده؟
د تصدیقونو سربیره، د پروژې مدیریت پوستونه د پروژې ټیمونو رهبري کولو لپاره نرم او سخت مهارتونو ته اړتیا لري. د پروژې مدیریت مهارتونه په دوو مهمو کټګوریو ویشل شوي دي: سخت مهارتونه او نرم مهارتونه.
سخت مهارتونه: هغه مهارتونه دي چې د افرادو لخوا د رسمي روزنې له لارې ترلاسه کیدی شي، لکه د پروژې مدیریت میتودولوژیو په اړه پوهه کول، د پروژې مدیریت سافټویر کارولو زده کړه یا د پروژې مدیریت تخنیکونو پلي کول.
نرم مهارتونه: له بلې خوا، هغه مهارتونه دي چې خلک د خپل ژوند په اوږدو کې وده کوي، لکه د اړیکو مهارتونه، د ستونزو حل کول، د وخت مدیریت یا کاري اخلاق.
د پروژې مدیریت سافټویر څه شی دی؟
د پروژې مدیریت سافټویر د مدیرانو لپاره یو پلیټ فارم دی چې د پروژو پلان ، نظارت او راپور ورکړي. دا ټیمونو ته اجازه ورکوي چې خپل کار اداره کړي او همکاري وکړي. د پروژې مدیریت سافټویر په عمل کې د لیدلو لپاره لاندې ویډیو وګورئ:
ستاسو د سازمان لپاره د غوره پروژې مدیریت سافټویر غوره کول اسانه ندي ځکه چې د غوره کولو لپاره ډیری بدیلونه شتون لري. مګر د پروژې مدیریت ټول سافټویر ورته ځانګړتیاوې نلري او د پروژې مدیر په توګه، دا ستاسو مسؤلیت دی چې پریکړه وکړئ چې کوم وسیله ستاسو د سازمان لپاره غوره کار کوي.
د پروژې مدیر د پروژې مدیریت ټولو وسیلو یو سوټ وړاندیز کوي چې تاسو ورته اړتیا لرئ خپله پروژه د لارې په هر ګام کې واخلئ — له پیل څخه د بندیدو له لارې. موږ د پروژې غوره پلان جوړونه، مهالویش او تعقیب ځانګړتیاوې لرو.
سرچینه: سپورت(Support) علمي او تحقیقي امریکايی ویبپاڼه
ژباړه تر تیب نوي اضافه والی او تنظیم کوونکي: نصیراحمد څپاند
د دعوت رسنیز مرکز ملاتړ وکړئ
له موږ سره د مرستې همدا وخت دی. هره مرسته، که لږه وي یا ډیره، زموږ رسنیز کارونه او هڅې پیاوړی کوي، زموږ راتلونکی ساتي او زموږ د لا ښه خدمت زمینه برابروي. د دعوت رسنیز مرکز سره د لږ تر لږه $/10 ډالر یا په ډیرې مرستې کولو ملاتړ وکړئ. دا ستاسو یوازې یوه دقیقه وخت نیسي. او هم کولی شئ هره میاشت له موږ سره منظمه مرسته وکړئ. مننه
د دعوت بانکي پتهDNB Bank AC # 0530 2294668 :
له ناروې بهر د نړیوالو تادیاتو حساب: NO15 0530 2294 668
د ویپس شمېره Vipps: #557320 :
Support Dawat Media Center
If there were ever a time to join us, it is now. Every contribution, however big or small, powers our journalism and sustains our future. Support the Dawat Media Center from as little as $/€10 – it only takes a minute. If you can, please consider supporting us with a regular amount each month. Thank you
DNB Bank AC # 0530 2294668
Account for international payments: NO15 0530 2294 668
Vipps: #557320
Comments are closed.