څنګه کولای شو د خپلو کارکوونکو مهارتونو ته وده ورکړي؟

ژباړه : نصیر احمد څپاند

291

د کورونا وبا په پیل سره، د شرکتونو او ادارو د کارونو او چارو د تر سره کولو طریقه او ځای بدل شو، او په کارمندانو کې د خپلو اوسنیو مهارتونو (Reskilling) ځای په ځای کولو لپاره د نوي مهارتونو زده کړه، د شرکت د ودې یا پیاوړتیا لپاره لنډ مهاله ستراتیژي جوړه شوه. شرکتونه پوه شول چې د مهارتونو په زده کړه کې پانګه اچونه به  د کارمندانو فعالیت او د دوی کار باور زیات کړي.

په هرصورت، هغه شرکتونه چې د “لوی تقاعد” په جریان کې د کارمندانو ساتلو په لټه کې دي (په 2021 کې د کارمندانو ریکارډ شمیره) باید د دې لنډ مهاله چلند څخه هاخوا حرکت وکړي. د پوهې، مهارتونو او وړتیاوو د لوړولو لپاره لوړ مهارتونه یوه اوږدمهاله پانګه اچونه ده چې د کارمندانو سره د دوی په مسلک کې پرمختګ کې مرسته کوي. کله چې کارمندان هڅول کیږي چې د خپل شخصي او مسلکي ودې لپاره د مهارتونو فرصتونو څخه کار واخلي، د دوی د ښکیلتیا او ساتلو کچه لوړیږي.

کارمندان غواړي د راتلونکي کاري فرصتونو څخه خبر وي او پوه شي چې د دې فرصتونو ترلاسه کولو لپاره کوم مهارتونه او وړتیاوو ته اړتیا لري. د دې په پام کې نیولو سره چې د کورونا وبا د دې لامل شوه، چې ډیری خلک او شرکتونه خپل شخصي او مسلکي لومړیتوبونه په پام کې ونیسي، هغه شرکتونه چې نشي کولی د دې پوښتنو مهمو برخو ته ځواب ووایی ډیر استعدادونه او کادرونه له لاسه ورکوي.

په هرصورت، د کارمندانو د مهارتونو د ښه کولو لپاره د روزنیزو پروګرامونو برخو ټاکل یو پیچلي او نازک کار دی. له بده مرغه، ډیری وخت، ورته کارمندان چې د لا زیاتو روزنې په لټه کې دي نشي کولی مشخص کړي چې کوم مهارتونو او  پرمختګونو په لټه کې دي.

له همدې امله، هغه پوښتنه چې د بشري سرچینو مدیران او سازماني مشران باید ځواب ووايي دا ده چې څنګه په شرکت کې د کارمندانو لپاره د مهارتونو پراختیا پروګرام وپیژني او پلي کړي؟ پدې مقاله کې موږ غواړو د دې پوښتنې ځواب ورکړو.

خپل کارمندان ځواکمن کړئ چې د خپل مسلک پرمختګ مسولیت په غاړه واخلي

یو له خورا هوښیار او خورا ستراتیژیک شیانو څخه چې یو شرکت یې کولی شي د داسې خلکو ګمارل دي چې یوازې د یوې دندې لپاره ندي جوړ شوي او کولی شي د سوداګرۍ بدلونونو سره سمون ولري. دا کارمندان اکثرا پوهیږي چې څنګه په شرکت کې وده وکړي، دوی یوازې وسایلو ته اړتیا لري.

په Cengage ګروپ کې، چې په ټوله نړۍ کې له 4,000 څخه ډیر کارمندان لري، دندې کارمندانو پورې اړه لري، مدیران د کارمندانو ملاتړ کوي، او شرکت د دوی د پیاوړتیا لپاره اړین پس منظر چمتو کوي. پدې شرکت کې، لوړ پوړي مدیران او اداري مشران په ګډه کار کوي تر څو د کارمندانو شخصي ګټو ، عملیاتي اهدافو ، اواداري تشو سره وصل شي تر څو معلومه کړي چې د کارمندانو مهارتونو ته وده ورکولو لپاره څه اړتیا ده. په لومړي ګام کې، دوی د کارمندانو لپاره یو پلیټ فارم چمتو کوي تر څو خپلې غوښتنې، اړتیاوې، فکرونه او احساسات څرګند کړي. دوی خپلو مدیرانو ته درس ورکوي چې د کارمندانو سره د اونۍ خصوصي ناسته ترسره کړي څوک چې مستقیم ورسره کار کوي. په دې غونډو کې، کارمندان د خپلو مسلکی ګټو، اهدافو، اړتیاوو او غوښتنو په اړه خبرې کوي تر څو مدیران په مناسب وخت کې د دوی ملاتړ وکړي؛ د مثال په توګه، د دوی په معرفي کولو سره، دوی په شرکت کې نوي پروژو ته د دوی د ننوتلو او سهیم کېدو اساس چمتو کوي.

د جان هانکوک بیمې شرکت د Pursuit Learning Hub په نوم د آنلاین خپلي زده کړې مرکز لري چې د کارمندانو شخصي او مسلکي پرمختګ لپاره مختلف کورسونه وړاندې کوي. پداسې حال کې چې مدیران د دوی لاس لاندې کارمندانو ته وړاندیز کوي چې په کوم کورس کې د سازمان د اهدافو او یا په شرکت کې د اټکل شوي فعالیتونو له مخې برخه واخلي، مګر کارمندان دا واک لري چې په هر کورس کې چې دوی یې خوښوي برخه واخلي. د کورسونو شمیر ته کوم محدودیت نشته چې یو څوک پکې ګډون کولی شي، او کارمندان کولی شي په میاشت کې دوه ورځې د ماسپښین  لخوا کې جوړ شووکورسونو کې برخه واخلي. د دې شرکت د راپور له مخې، کارکوونکو یوازې د ۲۰۲۱ کال په اکتوبر میاشت کې ۱۲ زره ساعته د خپلو مهارتونو  پراختیا ته وقف کړي دي.

وښایاست چې نظرونه چیرته رهبري کوي

که چیرې کارمندان تاسو سره د دوی د اړتیاوو په اړه خبرې وکړي او تاسو دوی ته ښه ځواب نه ورکوئ، تاسو نشئ کولی دوی د شرکت پریښودو لپاره ملامت کړئ. په دې اساس، که تاسو له خپلو کارمندانو څخه وپوښتئ چې دوی د دوی د روزنې روزنې پروګرام په اړه څه فکر کوي، دا د دوی لپاره مهمه ده چې پوه شي چې د دوی نظریات چیرته ځي، او دا د دوی لپاره خورا مهم دی چې تاسو د دوی نظریات وکاروئ.

د شرکت مشران باید په فیډبیک او پوښتنلیکونو کې تکراري موضوعات په دوامداره توګه وپیژني او دا معلومات راټول کړي. بیا، د دوی په مرسته، وخت وټاکئ او څنګه د مهارتونو د ښه کولو لپاره روزنیز پروګرام چمتو کړئ، چې موخه یې د عملیاتي اهدافو او د استعدادونو وده ده.

په میډیکس کې، چې د 200 ملیون ډالرو په ارزښت او 215 کارمندان لري، د تبادلې نرخ کولی شي شرکت ته زیان ورسوي. په دې شرکت کې، کله چې په یوه کاري ساحه کې د استعفا شمیر زیات شي، د زده کړې او پراختیا ټیم د کارمندانو نظرونه د دوی د استعفا د علت په اړه راټولوي او بیا اقدام کوي. د اجرایوي ټیم سره یو ځای، شرکت د لوړ مهارت روزنې پروګرام د کارمندانو تجربه ښه کولو لپاره خنډونه او فرصتونه په ګوته کوي.

یوه د لارې نقشه رسم کړئ

د لوړ مهارت لرونکو کارمندانو لپاره د روزنیزو پروګرامونو په وړاندې کولو سره، شرکتونه فرصت لري څو څو اړخیز او متوازن کاري ځواک تولید کړي. مګر کله چې د روزنې کورسونه اوږدمهاله وي او د پای ټکی روښانه نه وي، او کله چې کارمندان د دوی د فعالیت څخه خبر نه وي، دا پروګرامونه کولی شي د دوی د خپګان لامل شي. برسیره پردې، د کارمندانو د ترویج لپاره د دندې سرلیکونه محدود دي، نو کارمندان نشي کولی سمدستي د دې روزنې څخه وروسته پرمختګ وکړي.

له همدې امله، د مهارتونو د پراختیا د روزنې پروګرام یو مهم اړخ د فعالیت اندازه کولو لپاره د ځانګړو لارو او پړاوونو پیژندل دي. دا میتود کارمندان د زده کړې پروسې څخه خبروي او دوی ته وړتیا ورکوي چې د دوی په پرمختګ کې رول ولوبوي.

په Cengage ګروپ کې، د هرې دندې لپاره اړینې وړتیاوې په سمه توګه تعریف شوي. په ریښتیا پوهیدل چې شرکت د څه په لټه کې دی د کارمندانو سره به د دوی موقعیت ارزولو کې مرسته وکړي او د مهارتونو لپاره د دوی شخصي تشې او فرصتونه وپیژني.

د میډیکس کارمندان هم کولی شي د شرکت میټریکونو په وړاندې خپل فعالیت ارزونه وکړي. د ( RYG سور، ژیړ، شنه) شاخص په کارولو سره، کارمندان خپل ځان ارزوي، او دا د مدیرانو او مسلکیانو لپاره هم امکان لري چې د دوی پرمختګ او فعالیت وګوري او بیاکتنه وکړي. دا کارمندان د دوی د هڅو لپاره حساب ورکوونکي ساتي پداسې حال کې چې د دوی د حقیقي فعالیت په وړاندې د شرکت توقعاتو اندازه کولو لپاره منظم فیډبیک ترلاسه کوي.

کله چې د مسلک پراختیا لپاره تمې او د انفرادي ارزونې معیارونه تعریف شوي، کارمندان یو چوکاټ لري چې د هغه دننه کار وکړي. برسېره پردې، شرکتونه یو چوکاټ لري چې دوی کولی شي د مهارتونو پراختیا روزنې پروګرامونو اغیزمنتوب ارزولو لپاره وکاروي.

د کار راتلونکی: د کارمندانو د مهارتونو پراختیا پروګرام ادغام

د مهارتونو د ښه کولو لپاره د روزنې پروګرام درلودل د کارمندانو ساتلو او پراختیا لپاره اړین وسیله ده ترڅو سازمان وده وکړي او د شرکت ستراتیژیک موقعیت ثبات کړي. مګر ځینې وختونه د مهارتونو او وړتیاوو پیژندل ستونزمن وي چې کولی شي د مختلف ذوقونو سره د ټولو کارمندانو لپاره ارزښت رامینځته کړي او د راتلونکي فعالیت وده پر مخ بوځي.

لکه څنګه چې ستاسو سازمان د لوړ مهارت لرونکو کارمندانوته فرصتونه په پام کې نیسي، پیاوړتیا، ښکیلتیا او پلان جوړونه هم مهم دي. د خپلو کارمندانو اړتیاوو او غوښتنو ته غوږ نیول او بیا عمل کول به تاسو ته  د راتلونکي بریالیتوب لپاره لاره هواره کړي.

سرچینه : رسانه تکنولوژی و استارتاپی ایران

د دعوت رسنیز مرکز ملاتړ وکړئ
له موږ سره د مرستې همدا وخت دی. هره مرسته، که لږه وي یا ډیره، زموږ رسنیز کارونه او هڅې پیاوړی کوي، زموږ راتلونکی ساتي او زموږ د لا ښه خدمت زمینه برابروي. د دعوت رسنیز مرکز سره د لږ تر لږه $/10 ډالر یا په ډیرې مرستې کولو ملاتړ وکړئ. دا ستاسو یوازې یوه دقیقه وخت نیسي. او هم کولی شئ هره میاشت له موږ سره منظمه مرسته وکړئ. مننه

د دعوت بانکي پتهDNB Bank AC # 0530 2294668 :
له ناروې بهر د نړیوالو تادیاتو حساب: NO15 0530 2294 668
د ویپس شمېره Vipps: #557320 :

Support Dawat Media Center

If there were ever a time to join us, it is now. Every contribution, however big or small, powers our journalism and sustains our future. Support the Dawat Media Center from as little as $/€10 – it only takes a minute. If you can, please consider supporting us with a regular amount each month. Thank you
DNB Bank AC # 0530 2294668
Account for international payments: NO15 0530 2294 668
Vipps: #557320

Comments are closed.