د مهارت پر بنسټ د تعلیمي اړتیاو ارزونه څه ده؟

د روزنې اړتیاوې ارزونه او په هره اداره کې د روزنې اړتیاو مناسب تحلیل د بریالي روزنیز پروګرام رامینځته کولو او پلي کولو لپاره لومړی ګام دی. ډیری سازمانونه او شرکتونه د کارمندانو روزنې په اهمیت پوهیږي او د دوی د ډلې په تولید او وده باندې د هغې اغیزې څخه په بشپړه توګه خبر دي؛ مګر د دې مهم ګام په ترسره کولو کې چې د تعلیمي اړتیاو تحلیل دی ، په ځانګړي توګه د دوی د کارمندانو د مهارتونو پراساس د تعلیمي اړتیاو ارزونه، دوی هغه ډول عمل نه کوي لکه څنګه چې باید وي.

د دې یو لامل کیدای شي ناکافي معلومات او د مهارتونو پر بنسټ د تعلیمي اړتیاو د ارزونې له کټګورۍ سره د بلدتیا نشتوالی وي.په دې مقاله کې، موږ د دې ډول اغیزمنو اړتیاوو ارزونې بشپړ توضیحاتو په اړه بحث کوو، کوم چې په جوړولو کې مهم رول لوبوي.

 د سازمانونو د کارمندانو لپاره د روزنیزو پروګرامونو طرح کول او پریکړه کول. کوم چې تاسو سره مرسته کوي د مهارتونو پر بنسټ خورا اغیزمن روزنیز کورسونه ترسره کړئ ترڅو ستاسو د سازمان کارمندانو د مهارت کچه ​​​​لوړه کړي.

د کار مهارت (د کار کولو مهارت) او ډولونه

په ساده تعریف کې د هر کار لپاره د کار کولو وړتیا پدې معنی ده چې سړی کولی شي خپل کار په ښه توګه ترسره کړي. په عموم کې، د کار مهارتونه مختلف وړتیاوې دي چې کاري خلک د خپل کار بشپړولو لپاره کاروي. پداسې حال کې چې د کار مهارتونه کافي پوهه ته اړتیا لري، پدې کې فعالیت هم شامل دی.

په یوه عمومي ګروپ کې، دا مهارتونه په دوو کټګوریو ویشل شوي دي: سخت مهارتونه او نرم مهارتونه. په ټیم کار کې مهارت، د وخت مدیریت، د کاري ستونزو او ننګونو حل کول، او داسې نور د نرم مهارتونو په نوم یادېږي، چې په نورو نومونو هم ورته ویل کیږي لکه د انسان مهارتونه یا د کار کولو مهارتونه. په مقابل کې، تخنیکي یا سخت مهارتونه شتون لري چې تخنیکي یا د کار پوهه پورې اړه لري. د معلوماتو تحلیل، د ځانګړي محاسبې سافټویر کارول، پروګرامونه، او نور د دې مهارتونو بیلګې دي.

د مهارت پر بنسټ د تعلیمي اړتیاو ارزونه

  په نننۍ اقتصادي نړۍ کې سازمانونه او شرکتونه باید ژر تر ژره د بدلیدونکي چاپیریال سره تطابق وکړي. کارمندان له دې قضیې څخه معاف نه دي، او حتی ویل کیدی شي چې دوی د اوسني کاري پیچلتیا سره د سمون لپاره خورا اغیزمن او رنګین رول لوبوي؛ نو د بشري منابعو مشران او مدیران باید په سمه توګه پوه شي چې د دوی کارمندان اوس مهال کوم مهارتونه لري. کوم مهارتونه نوي یا ډیر پرمختللي روزنې ته اړتیا لري؟ ایا نوي کارمندان چې یوازې په سازمان کې شامل شوي دي دومره مهارت لري چې د سازماني تمې په کچه خپلې دندې ترسره کړي؟ ایا د پخوانیو کارمندانو د مهارت کچه ​​​​د مجازی ځای او انټرنیټ پراخه کارونې په پام کې نیولو سره په مطلوبه کچه ده ، یا ایا واقعیا اړتیا ده چې د دوی د دندو په ترسره کولو کې د دوی وړتیا لوړولو لپاره روزنې ته پام وکړئ؟

هدف د دې ټولو شیانو پوهیدل او د مهارتونو پراساس د روزنې اړتیاو ارزونې معلومات ترلاسه کول دي چې مدیران او د زده کړې او پراختیا متخصصین کولی شي د سازمان د ټولو مهارتونو تشو پیژندلو او تحلیل لپاره وکاروي او بیا د غوره روزنې او زده کړې برنامې په لوړ تاثیر سره ډیزاین کړي. د بشري منابعو لپاره پلي کول.

د مهارتونو پر بنسټ د اړتیاوو ارزونه د هغو مهارتونو اړتیاوو په وړاندې چې روزنې ته اړتیا لري د کارمندانو اوسني مهارتونو ارزونه پیژني. د دې میتود سره، سازمان او د بشري منابعو مدیران کولی شي د امکان تر حده د غوره فعالیت لپاره اړین مهارتونه او پوهه یقیني کړي. څنګه د ټولو مهارتونو د بیا روزنې او لوړولو لپاره اړین مهارتونه وپیژنو او د سازمان راتلونکي بریالیتوب او ودې لپاره په سم لوري کې اغیزمن ګامونه پورته کړو او د ټولو کارمندانو سره مرسته وکړو، نه یوازې یو اړخیز سخت مهارتونه او نرم مهارتونه، بلکې ټول شریک مهارتونه. دا خلکو ته دا توان ورکوي چې په سازمان کې په لوړه کچه ترسره کړي، دا یوازې د مهارت پر بنسټ د روزنې اړتیاو ارزونه اداره کوي او بس.

مهارتونه ستاسو د کارمندانو ترټولو مهمه پانګه ده او دوی ته دا فرصت ورکوي چې په خپلو دندو کې مهارت ولري او د دوی کاري فعالیت ښه کړي. له همدې امله د مهارتونو ارزونه د بریالي آنلاین روزنې برنامې یوه مهمه برخه ده. دا طریقه سازمانونو ته دا توان ورکوي چې لومړی د خپلو کارمندانو د فعالیت تشې درک کړي او بیا د روزنې کورسونه او نوښتونه تنظیم کړي، په ځانګړې توګه په آنلاین ساحه کې، د سازمان د اهدافو او هغه څه چې کارمندان د خپلو کاري مسؤلیتونو د ښه ترسره کولو لپاره اړتیا لري، او په کمولو سره. د دې نیمګړتیاوو او تشو له منځه وړل، د دوی ټولیز تولید زیاتوي.

د دې تعلیمي اړتیاو ارزونې کارولو وخت هم مهم دی. معمولا په هره اداره کې نوي یا ځوان کارمندان شتون لري چې یوازې په کار ګمارل شوي یا د کارمندانو هڅولو لپاره نوي دندې یا دندې ترسره کوي یا د اوسني کارمندانو مهارتونه ارزوي، دا ټول وخت د دې خلکو د مهارت کچه ​​​​څیړنې ته اړتیا لري. د دې لپاره چې پریکړه کونکي یا استخدام کونکي مدیران کارمندان وکولی شي سم نوماندان د سم دندې پوستونو لپاره غوره کړي، ځکه چې په هر ډول سوداګریز چاپیریال کې چې تل بدلیږي، د چمتو او متخصص کاري ځواک درلودل د پرمختګ لپاره اړین دي.

د تعلیمي اړتیاو په تحلیل کې ۳ کلیدي ګامونه

د دې لپاره چې هر سازمان ډاډ ترلاسه کړي چې دا په خپل سوداګرۍ کې د مهارتونو پراساس د روزنې اړتیاو ارزونې څخه غوره ګټه پورته کوي، دا اړینه ده چې لاندې درې مهم ګامونه پورته کړئ:

لومړی ګام: د مهارت سیټ په اړه پریکړه وکړئ.

په دې مرحله کې، د مهارتونو په اړه پریکړه باید وشي چې د ټیم ټول غړي باید خپلې دندې په سمه توګه ترسره کړي. دا پدې مانا ده چې په سوداګرۍ کې د هرې دندې رول باید په جلا توګه وڅیړل شي، د فکتورونو لکه ډیپارټمنټ یا د لوړ رتبه بېلابېلې کچې هم پدې اغیزه کوي.

دوهم ګام: د کارمندانو مهارتونه ارزول.

په دوهم ګام کې، د ټیم غړو ته په کتنې سره، د دوی د اوسني مهارت کچه ​​​​د پروسې په لومړي ګام کې وړاندې شوي مهارتونو پورې اړوند ارزول کیږي، کوم چې سازمان ته اجازه ورکوي چې پوه شي چې چا مطلوب تمې پوره کړې او څوک اضافي روزنې ته اړتیا لري. د متوقع مهارت کچې ته رسیدو لپاره؟

دریم ګام: د مهارتونو تشه روښانه کړئ.

  اوس چې سازمان پوهیږي چې هغه غواړي د هغه ټیم چیرته وي، او په کوم کچه کې چې دوی اوس دي، هغه کولی شي په اسانۍ سره د دواړو ترمنځ واټن (که کوم وي) وګوري. د هدف تشې په پوهیدلو سره، اوس د دې وخت دی چې د روزنې څخه کار واخلو ترڅو د دې بندولو کې مرسته وکړي او ډاډ ترلاسه کړي چې ټیم به هغه کچې ته ورسیږي چې دوی یې د روزنې وروسته تمه لري.

د مهارتونو پر بنسټ د تعلیمي اړتیاو ارزونې ګټې:

د تولید زیاتوالی:

د سازمان د کارمندانو د مهارتونو او وړتیاو په پیاوړتیا کې پانګه اچونه به د پام وړ د دوی موثریت او فعالیت زیات کړي او په پایله کې به د ټول تولید کچه لوړه کړي.

د کار رضایت او د کارمندانو هڅونه:

د مناسبې روزنې سره د کارمندانو د مهارت کچې لوړول دوی ډیر هڅوي ځکه چې دوی په ریښتیا پوهیږي چې کارمندان له دوی څخه څه تمه لري او خپل کار په غوره طریقه ترسره کوي. دوی به د لوړې دندې رضایت تجربه کړي او د خپلو لوړ پوړو چارواکو سره به ښه فیډبیک او اړیکه ولري، چې دا ټول په نهایت کې د تولید زیاتوالي لامل کیږي.

د لګښت کمول او د لوړې ګټې موثریت:

ټول روزنیز فعالیتونه او ارزونې د هدف پر بنسټ دي ځکه چې دوی په هغو ساحو تمرکز کوي چیرې چې د کارمندانو فعالیت ښه کولو ته اړتیا لري. په دې توګه، کارګمارونکي په هغو ساحو کې د کارمندانو په روزنه کې سرچینې ضایع نه کوي چې دوی دمخه په کې مهارت لري. په ورته وخت کې، کارمندان هم د یو څه زده کولو لپاره ډیر هڅول کیږي چې د دوی فعالیت ښه کړي.

برسېره پردې، ټوله روزنه، پراختیا او ارزونه په ورته کاري ځای کې ترسره کیږي، نو د مهارت پر بنسټ ارزونه د لګښت اغیزمنه ده. ځکه چې دا طریقه یوازې د کارمندانو د فعالیت په ښه کولو تمرکز کوي، تاسو کولی شئ ډیر لګښت کم کړئ چې د ضعیف فعالیت پایله ده.

د پیرودونکو رضایت زیاتول:

کله چې د وړتیا پر بنسټ چلند د کارمندانو ارزونې او روزنې لپاره کارول کیږي، د ښه فعالیت سبب به شي. هغه کارمندان چې لوړ مهارتونه او ډیر پوهه لري په ځان باور لري، نو دوی د خپلو پیرودونکو او لیدونکو سره د اړیکو او معاملې په برخه کې غوره خدمتونه وړاندې کوي، چې د پیرودونکو رضایت کچه ​​لوړوي او جوړونکي د سیالانو په منځ کې مشهور کوي.

پایله:

بې له شکه، د کارمندانو مهارتونه او وړتیاوې د هرې ادارې ترټولو لویه شتمني ده؛ ځکه چې مهارتونه په مستقیم ډول د تولید او عاید سره تړاو لري. سربیره پردې ، یو له هغه شیانو څخه چې تل به ستاسو سازمان او شرکت ته د سوداګرۍ نړۍ کې سیالي ګټه درکړي ټیکنالوژي یا ستاسو د کارمندانو پوهنتون درجې ندي ، مګر ستاسو د کارمندانو مهارتونه او وړتیاوې دي.

د کارمندانو د موثریت او فعالیت زیاتولو لپاره، تاسو باید د دوی د مهارتونو او وړتیاوو په لوړولو کې پانګونه وکړئ. دې موخې ته د رسیدو یوه لاره دا ده چې د مهارتونو پر بنسټ د زده کړې اړتیاوو ارزونې طریقه غوره کړي ترڅو ارزونه وکړي او سمې پریکړې وکړي ترڅو غوره زده کړې چمتو کړي. نن ورځ، ستاسو د سوداګرۍ هدف لپاره د خلکو سطحي پوهه کافي نه ده؛ تاسو ماهرو خلکو ته اړتیا لرئ چې کولی شي ستاسو سازمان واقعیا د ودې او ترویج لوړې کچې ته ورسوي.

سرچینه : ویستا(Vesta) ویبپانه