د سازمانونو په بریالیتوب کې د بشري سرچینو د روزنې رول

ولې روزنه د ادارې یو له مهمو اقداماتو او پروګرامونو څخه دی؟

  د ښوونې او روزنې د مدیریت تعریف؟

  د افرادو د روزنې موخې؟

  د سازماني روزنې پراختیا ته اړتیا؟

روزنه تل د فعالیت کیفیت ښه کولو او د سازمانونو د ستونزو د حل کولو لپاره د مؤثره او باوري وسیلې په توګه ګڼل کیږي، او د هغې نشتوالی د هرې ادارې یو له اساسي او حادو مسلو څخه دی. له همدې امله، د ادارې د بشري سرچینو د سمبالولو او د دې کاري ځواک د ښه کولو او د امکان تر حده مؤثره کارولو لپاره، روزنه بې له شکه د ادارې د چارو د ښه کولو لپاره یو له خورا مهم او اغیزمنو اقداماتو او فکتورونو څخه بلل کیږي، باید یادونه وشي چې روزنه یو مهم کار دی. په اداراتو کې بنسټیزه دنده او دا یوه دوامداره او دایمي پروسه ده او لنډ مهاله نده  او پای ته نه رسیږي.

روزنه د هرې ادارې په اداره او په ځانګړې توګه د بشري سرچینو په مدیریت کې یو له خورا پیچلو کارونو څخه دی. په حقیقت کې، ښوونه او روزنه د هرې ادارې یو له مهمو اقداماتو او پروګرامونو څخه دی، او تعلیمي سیسټم د کارموندنې سیسټم بشپړولو لپاره ګڼل کیږي.

د بشري سرچینو روزنه – د بشري سرچینو د روزنې مدیریت نوې مفهوم

دا یوه پروسه ده چې له اداراتو سره مرسته کوي چې د ادارې غړو ته د پام وړ پوهه وپیژني ، غوره کړي ، تنظیم کړي ، توزیع او لیږد کړي ، د بیلګې په توګه مهم معلومات او تخصص چې د ادارې د حافظې برخه وي او معمولا په اداره کې په غیر منظم حالت کې شتون لري.

له بلې خوا، د ټیمونو جوړولو او د کاري ټیم پر بنسټ د جوړښت ډیزاین کولو لپاره د ادارو تمایل یو له بل لارو چارو څخه دی چې د ګډون، انعطاف او د پیرودونکو رضایت د زیاتوالي سربیره، کولی شي د اسانتیا په واسطه د رامینځته کولو، لیږد او ادغام خنډونه له منځه یوسي. او د سازماني پوهې د مدیریت پروسې پیاوړي کول، سازماني پوهه غالبوي او د سیالۍ په متحرک او پیچلي ډګر کې د ادارې سره مرسته کوي.

روزنه هغه پروسه ده چې د با استعداده او فعالو  بشري سرچینو په پياوړتیا کې خورا مرکزي رول لوبوي، نو که ووایو چې روزنه د پرمختګ بنسټ ده، چې د دیوې ادارې، پرمختګ، هوساینې او پرمختګ لامل ګرځي. د کارمندانو د وړتیاوو لوړول، د کارمندانو پیاوړتیا تر سرلیک لاندې باید تل د هرې ادارې د فکر کونکو او پلان جوړونکو لخوا خورا په پام کې ونیول شي ترڅو د هغه سازمان یا ادارې وده او پراختیا د لوړ تولید څخه برخمن وي.

د بشري سرچینو د پیاوړتیا په برخه کې، د دې په خدمت کې د یوې وسیلې په توګه روزنه او په پای کې په خدمت کې روزنه یو له لومړیتوبونو څخه دی چې باید د ټولو سازمانونو لخوا په پام کې ونیول شي. بشري سرچيڼې د ادارې په هره کچه کې، که ساده دندې وي یا پیچلې دندې، مدیران یا ماتونکي، یقینا روزنې، زده کړې او نوي پوهې او مهارتونو ترلاسه کولو ته اړتیا لري، او دوی باید تل خپل کار په ښه توګه ترسره کړي، د هر ډول نوي میتودونو او طریقو ترلاسه کولو لپاره. معلومات او دا چې هرکله چې د کارمندانو دندې بدلیږي ، نو اړینه ده چې نوي معلومات او مهارتونه زده کړئ ترڅو د اړونده دندې په بریالیتوب سره پرمخ بوځي. د کارمندانو ستونزې حل کړي.

د سازمان اهدافو ته رسیدل د کارمندانو وړتیا پورې اړه لري چې ټاکل شوي دندې ترسره کړي او د بدلیدونکي چاپیریال سره تطابق وکړي. د روزنې پلي کول او په ادارو کې د کار کولو بشري سرچینو زده کړې لپاره د مناسب پلیټ فارمونو رامینځته کول به خلکو ته اجازه ورکړي چې په مؤثره توګه د سازماني، ادارې او چاپیریالي بدلونونو سره سم خپلو فعالیتونو ته دوام ورکړي او د اوسني پوهې سره سم د دوی موثریت لوړ کړي. له همدې امله، ساینسي روزنه او ځواکمنتیا د مدیریت لخوا دوامداره او پلان شوې هڅه ده چې د کارمندانو وړتیا او تنظیمي فعالیت ته وده ورکړي.

د بشري سرچینو روزنه  او اهداف

د روزنې موخې د ګډونوالو ډولونه، د مهارتونو کچه، وړتیاوې، پوهه او چلندونه مشخصوي چې په بشپړ روزنیز پروګرام کې شامل دي، او مهم اهداف یې په لنډ ډول دي:

• د کارمندانو فعالیتونو او د بدلون پورې اړوند اړتیاو په اړه د مناسبو میتودونو په اړه پریکړې کولو کې مرسته کول
• د روزنې موخې روښانه کوي چې له روزونکي څخه څه تمه کیږي
• د روزنې موخې د پروګرام له تطبیق وروسته د ارزونې لپاره بنسټ برابروي.

په دې برخه کې ځینې مفکرین د پوهنې مهم اهداف په لاندې ډول بیانوي:

* د فعالیت ښه والی

* د کارمندانو معلومات تازه کړئ

* د دندې وده

* د ستونزو او ستونزو حل کول

* د ترویج لپاره چمتووالی

* د ادارو د اهدافو سره د نوي کارمندانو پیژندل

* په نړۍ کې د ساینسي او تخنیکي بدلونونو او پرمختګونو سره همغږي

* د ټولنې د سیاسي او اقتصادي پرمختګونو سره همغږي

* د ټولنې او پیرودونکو نوي اړتیاوو سره همغږي

* د ادراکي، تخنیکي او انساني اړیکو مهارتونه ترلاسه کول

* په سازمان کې د بدلون راوستلو لپاره سم چلند او چمتووالی

* د بدیل لپاره د نوي بشري سرچینو چمتو کول

* د پرمختګ لپاره فرصتونه چمتو کول

* د تولید کمي او کیفي وده

* د بشري منابعو موثریت او موثریت

* د ضایع کیدو مخنیوی (د تاسیساتو او ځواکونو کارول)

د تنظیمي اهدافو سره سم د روزنې وروستۍ پایلې

د بشري سرچینو د پیاوړتیا سره سم منظم روزنیز پروګرامونه به په دوامداره توګه د کارمندانو مهارتونه او پوهه ډیروي. روزنې ته دوامداره لاسرسۍ ادارې ته ډاډ ورکوي، له همدې امله، ټول کارمندان د خپلو دندو او کاري ورځنیو چارو په اړه ثابته تجربه او پوهه لري. یو ټکی چې د ادارې د پالیسیو او کاري طرزالعملونو په اړه خورا مهم دی، کله چې ټول کارمندان کافي او مناسبه پوهه او مهارتونه ولري، او دندې به په خپل وخت ترسره شي او د کارونو په ترسره کولو کې به هیڅ ابهام شتون ونلري. مصؤنیت، تبعیض او اداري کارونه هغه شیان دي چې باید درس ورکړل شي او په اړه یې باید هیڅ ابهام شتون ونلري.

د بشري سرچینو روزنه د ټولو کچو د کارمندانو د پوهې او دندې مهارتونو په لوړولو کې مرسته کوي او د پوهې او هوښيارۍ افقونه پراخوي او د کارمندانو انساني شخصیت.

د ذکر شویو مواردو سربیره، د بشري سرچینو روزنه د شرکت ګټه ډیروي او د هغې د ودې او پراختیا لامل کیږي.

اداري او سازمانونه د ډیرو اغیزمنو پریکړو او غوره حلونو سره مخ دي. د بشري سرچینو روزنه له کارمندانو سره مرسته کوي چې د شرکت په پالیسیو پوه شي او د دوی پلي کول، او په پایله کې، د مدیریت مهارتونه، هڅونه، وفاداري، غوره چلند او په کارمندانو او مدیرانو کې نور مثبت اړخونه وده کوي او کاري روحیه پیاوړي کیږي. د بشري سرچینو روزنه او پراختیا د کارمندانو لپاره ژمنتیا ده. او د دوی پوهه او مهارتونه به پیاوړي کړي.

یو له مهمو شیانو څخه چې په ټولو سازمانونو او ادارو کې د بشري سرچینو د روزنې په اړه د بیلابیلو سازمانونو او ادارو سیسټمونو د ګډو اهدافو په توګه یادونه کیدی شي په لاندې ډول دي:

• د کارمندانو او سازمانونو همغږي کول
• د کار د رضایت زیاتوالی او د کارمندانو مورال لوړول
• د حادثو او کاري زیانونو کمول
• په اداره کې د بشري سرچینو پوهه تازه کول
• د اداري بدلونونو سره مرسته کول
• د ادارې د کارمندانو ترمنځ د خواخوږۍ او همکارۍ روحیه پیاوړې کول

د پام وړ ټکی دا دی چې د کلتور د جوړولو ډول او د وخت شرایطو او نورو عناصرو پورې اړه لري، د دې هر یو هدف او د هر یو لومړیتوب توپیر لري.

د سازماني روزنې د پراختیا اړتیا

که موږ د سازماني پرمختګ څلور اړخونه “تخنیکي، سازماني کلتور، مالي او اقتصادي پراختیا” ته پام وکړو، تعلیمي پراختیا د پراختیا او ملاتړ او خدمت نورو عناصرو سره د تعامل له امله هر یو ته اهمیت او موقعیت لري. ځانګړې ځانګړتیا لري.

په دې اړه څېړنې ښايي چې اوس په نړۍ کې مشهورو سترو کمپنیو د خپلو کاري ځواک د روزنې او پرمختګ لپاره په صنعت کې ستر تعلیمي مرکزونه یا ځانګړي پوهنتونونه جوړ کړي دي، دغه ستر شرکتونه د جامعې موسسې په نوم یادېږي، ځکه چې دوی روزنه او پرمختګ خپل کار ګڼي. راتلونکې پانګه اچونه او دې ته د لګښت په سترګه مه ګورئ، بلکې د اوږدې مودې پانګونې په توګه ورته وګورئ.

ځینې ​​خلک په دې باور دي چې که ښوونه او څیړنه د لګښت په توګه وګڼل شي، نو د پوهنې او څیړنې بودیجه هم باید په سختو اقتصادي شرایطو او لګښتونو کې کمه شي. په هرصورت، که چیرې شرکت یو داسې میتودونه او اصول رامینځته کړي چې پر بنسټ یې کارمندان د شرکت ترټولو مهمه شتمني د دوی د شعار په توګه ګڼل کیږي، روزنه به د اقتصادي بحران په وخت کې هم پاتې شي، نو په ساده ډول ویل کیدی شي: روزنه یوه پروسه ده. دا دوامداره او دایمي پروسه ده، نه لنډمهاله او محدوده پروسه.

نن ورځ د ټولو پوهانو او کارپوهانو په اند، د عمومي پوهې په بڼه د ساینس زده کړه او په ځانګړو برخو کې د اړینو مهارتونو ترلاسه کول د یوې ناگزیري ټولنیزې اړتیا په توګه د میکرو پرمختګ په برخه کې خورا مهم دي. دا اهمیت د دې حقیقت له امله دی چې یوازې د زده کړې له لارې انسان کولی شي خپل ځانګړي او نامحدود استعدادونه له وړتیا څخه عمل ته واړوي. البته، دا باید په پام کې ونیول شي چې په غوره کلتورونو کې، تعلیم یوازې د زده کړې له لارې ګټور کیدی شي.

روزنه په اداره کې د خلکو په چلند اغیزه لري او د کارمندانو په چلند کې د بدلون لامل کیږي. خو د یو نالیکل شوي اصول له مخې، په هر عامل کې بدلون یو محرک ته اړتیا لري، او د محرک انعام د هر انسان لپاره مناسب دی. په بل عبارت، که چیرې سازماني ځواک د بدلون په پایله کې له مالي او معنوي پلوه ګټه پورته کړي، نو دا به د سازمان او ادارې لپاره د بدلون په لور ګام نه پورته کوي. روزنیز کورسونه باید دا ځواک ولري چې کارمندانو ته د بدلون اړتیا او په اداره کې د هغې اړتیا وښیې. دا د روزنیزو کورسونو یو اصل دی چې کارمندان باید د خپلو دندو او هغه میتودونو څخه خبر وي چې د دندې تمې پوره کولو لپاره شتون لري.

مهمه خبره دا ده چې مدیریت باید ځان مکلف وګڼي چې د هغو کسانو ترمنځ توپیر وکړي چې په روزنیزو کورسونو کې برخه اخلي او بحث شوي مسایل په عمل کې پلي کوي او هغه خلک چې په دې کورسونو کې برخه نه اخلي، که چیرې دا ډول عمل ترسره نه شي، نو کارمندان به یې ترسره کړي. د روزنې او ترویج لپاره خپل انګیزه له لاسه ورکوي، او په سازمان کې د دوی څخه د دوامداره مناسبې همکارۍ لپاره هیڅ هیله نه پاتیږي.

سرچینه : توانا ویبپاڼه