د بشري منابعو ستراتیژیک مدیریت څه شی دی؟

ژباړه: نصیراحمد څپآند

311

د ستراتیژیک بشري منابعو مدیریت هغه پروسه ده چې د هرې ادارې د بشري منابعو څانګې سره مرسته کوي ترڅو د ستراتیژیک پلان جوړونې، مشرتابه پراختیا، د وړتیا مدیریت، سازماني ډیزاین او د فعالیت مدیریت له لارې د خپل کاري ځواک ظرفیت اعظمي کړي. د بشري منابعو د ستراتیژیک مدیریت په اړه د نورو معلوماتو لپاره د Vesta سره یوځای شئ.

د بشري منابعو ستراتیژیک مدیریت څه شی دی؟

د ستراتیژیکو بشري منابعو مدیریت (SHRM) یوه جامع او بشپړه تګلاره ده چې د سازمان بشري پانګه د عمومي سوداګرۍ اهدافو او ستراتیژیو سره تنظیم کړي، په بیله بیا د مؤثره مدیریت او کارمندانو پراختیا لپاره د سازمان ماموریت، لید، او ارزښتونو سره د بشري منابعو ستراتیژیو ادغام. .، دی.

دا کړنلاره په فعالیتونو تمرکز کوي لکه د ستراتیژیک کاري ځواک پلان جوړونه، د فعالیت مدیریت، د کارمندانو پراختیا، د وړتیا استملاک او ساتل، خساره او ګټې، او سازماني کلتور، ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې کاري ځواک په مؤثره توګه د سازماني اهدافو ترلاسه کولو لپاره کار کوي.

د ستراتیژیکو بشري منابعو مدیریت کې د ستراتیژیو رامینځته کول او پلي کول هم شامل دي ترڅو د باصلاحیته خلکو راجلب ، ساتلو ، هڅونې او اداره کولو لپاره چې د سازمان بریا کې مرسته کوي. او البته، پدې کې پالیسي او کړنې شاملې دي چې د کاري اړیکو د عادلانه کولو لپاره ډیزاین شوي.

د سازمان د تولید په زیاتوالي کې د بشري سرچینو د ستراتیژیک مدیریت رول

  د عمومي سوداګرۍ اهدافو سره د بشري منابعو د کړنو په ترتیب کولو سره، د ستراتیژیک بشري منابعو مدیریت کولی شي ډاډ ترلاسه کړي چې د شرکت کاري ځواک په بشپړ ډول هڅول شوی او په مؤثره توګه کارول کیږي او د هغې بشپړ ظرفیت د سازمان اهدافو لپاره کارول کیږي.

دا سمون یو مثبت کاري کلتور ته وده ورکوي، د کارمندانو ښکیلتیا هڅوي، او د مهارتونو پراختیا ته وده ورکوي، دا ټول په پای کې د تولید په زیاتوالي کې مرسته کوي.

برسېره پردې، د بشري حقونو ستراتیژیک کړنې کولی شي سم استعداد جذب، ساتي او وده ورکړي او ډاډ ترلاسه کړي چې سم خلک په سم رول کې دي. په عموم کې،(SHRM) د ستراتیژیکو اهدافو د ترلاسه کولو لپاره د بشري پانګې په کارولو سره د سازماني بریالیتوب لپاره د کتلست په توګه کار کوي.

د بشري منابعو ستراتیژیکو مدیریت موخې

  په دې ډول مدیریت کې د سټراټیژیک اصطلاح د ارزښت رامینځته کولو لپاره د سازمان عمومي عمل پلان ته اشاره کوي ، چې پکې یو توکي او څو توکي شامل ندي لکه د پیرودونکو اړتیاو پوره کولو لپاره کړنې ، د سازمان اداره کولو لپاره پالیسۍ او طرزالعملونه ، پروسې کې کارول کیږي. د توکو یا خدماتو تولید، د بازار موندنې فعالیتونه، د محصولاتو یا خدماتو پلور، د مالي عملیاتو په برخه کې مالي پریکړې، سازماني جوړښت، ټیکنالوژي چې د سوداګرۍ پروسې ملاتړ لپاره کارول کیږي، د خلکو پورې اړوند مسلې لکه استخدام، انتخاب، روزنه، خساره، ګټې او د فعالیت مدیریت، قانوني اړتیاوې او مقررات چې په سازمان اغیزه کوي او … پکې شامل دي

په عموم کې، د ستراتیژیکو بشري منابعو مدیریت اصلي اهداف د یو ماهر، هڅونکي او ژمن کاري ځواک رامینځته کول دي چې په پایله کې د سازماني اهدافو په ترلاسه کولو کې مرسته کوي او په ورته وخت کې د پیرودونکو، ونډه لرونکو، کارمندانو او نورو شریکانو لپاره د ارزښت په رامینځته کولو سره د سیالۍ ګټې ترلاسه کوي.

د بشري سرچینو ستراتیژیک مدیریت کلیدي اړخونه

د سوداګرۍ اهدافو سره سمون

د مدیریت په دې طریقه کې، د بشري منابعو ستراتیژۍ باید په بشپړه توګه د سازمان او سوداګرۍ له عمومي ستراتیژۍ سره سمون ولري؛ د دې لپاره چې ډاډ ترلاسه شي چې کاري ځواک په هغو فعالیتونو تمرکز کوي چې په مستقیم ډول د سازمان بریالیتوب کې مرسته کوي.

  د کاري ځواک ستراتیژیک پلان جوړونه

پدې کې د سوداګرۍ اهدافو پراساس د راتلونکي کاري ځواک اړتیاو وړاندوینه شامله ده ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې سازمان په مناسب وخت کې سم مهارتونه او وړتیاوې لري.

د استعداد لاسته راوړل او ساتل

د ستراتیژیکو بشري سرچینو مدیریت یوه مهمه دنده د کارمندانو غوره کول، جذب کول، ګمارل او ساتل دي چې د ستراتیژیکو اهدافو مالتړ لپاره اړین مهارتونه او وړتیاوې لري او د سازمان کلتور او لید سره سمون لري، او همدارنګه د اوسني او راتلونکي سوداګرۍ اړتیاو پوره کولو لپاره.

د فعالیت مدیریت

د ستراتیژیک بشري سرچینو مدیریت سیسټمونه پلي کوي ترڅو د کارمندانو فعالیت ارزونه او اداره کړي په داسې طریقه چې د سازماني اهدافو سره سمون لري.

پدې برخه کې هغه شیان شامل دي لکه د کارمندانو ښکیلتیا ارزولو او ښه کولو لپاره د اغیزمن فعالیت میټریکونو ترتیب کول، فیډبیک چمتو کول، د فعالیت معیارونه ترتیب کول، د پروګرامونو پلي کول او د انفرادي او سازماني فعالیت لارښود کولو لپاره پراختیا فرصتونه.

د کارکوونکو پرمختګ

د کارمندانو د مهارتونو، پوهې او وړتیاوو د ښه کولو لپاره د روزنې او پراختیا پروګرامونو ډیزاین او پانګه اچونه او د دوامداره زده کړې او پراختیا کلتور ته وده ورکول د انفرادي او سازماني فعالیت د زیاتوالي لپاره هم د ستراتیژیکو بشري سرچینو مدیریت فعالیتونو یوه فرعي برخه ده چې د کار ځواک ډاډمن کوي. د چاپیریال له بدلونونو سره تطابق کوي، کار په بشپړ ډول مطابقت لري.

د بریالیتوب پلان

د سازمانونو د بشري منابعو د ستراتیژیک مدیریت په کټګورۍ کې بل مهم شی په سازمان کې د احتمالي راتلونکي مشرانو پیژندل او وده کول دي ترڅو په کلیدي پوستونو کې اسانه لیږد یقیني کړي او دوام وساتي.

کارمند ښکیلتیا

د مثبت کاري چاپیریال رامینځته کول او پیاوړي کول په کوم کې چې خورا هڅول شوي ، ژمن ، وفادار او همغږي شوي کارمندان د سازمان له ارزښتونو او اهدافو سره مخ کیږي د سازمان د(SHRM ) یو له مهمو دندو څخه دی.

د لګښت مدیریت خساره او ګټې

د سازمانونو د بشري منابعو ستراتیژیک مدیریت کولی شي د رقابتي او عادلانه انعام سیسټم په ډیزاین کولو سره لوړ استعدادونه جذب او وساتي چې د سازمان د عمومي بودیجې او مالي اهدافو سره همغږي وي او د بشري سرچینو خدماتو کیفیت ښه کولو سره وده کولی شي. د کارمندانو ترمنځ د کار اطمینان او هڅونه، لوړ استعداد او وړتیا.

د بشري منابعو ټیکنالوژي

د بشری منابعو ستراتیژیک مدیریت (SHRM) کولی شي د عصري ټیکنالوژۍ په کارولو سره د بشري سرچینو پروسې ساده کړي او د معلوماتو او ډیټا راټولولو پروسې ته وده ورکړي ترڅو باخبره پریکړې وکړي او د بشري منابعو مدیریت کې عمومي موثریت زیات کړي.

د سازماني کلتور وده

  دا د ستراتیژیک بشري سرچینو مدیریت مسؤلیت دی چې یو مثبت، متنوع، ټول شموله او ملاتړي کاري چاپیریال رامینځته او وده ورکړي چې د کارمندانو ښکیلتیا، کار ټیم ، او نوښت او خلاقیت ته وده ورکوي.

بدلون مدیریت

د بشری منابعو ستراتیژیک مدیریت (SHRM) کولی شي د کارمندانو سره مرسته وکړي تر څو د سازمان دننه بدلونونو سره تطابق وکړي، لکه تخنیکي، ساختماني، ستراتیژیک، او نور، او همدارنګه د سازماني بدلونونو په جریان کې د کارمندانو اغیزې په نښه کولو او د موافقت ملاتړ کولو سره یو اسانه لیږد اسانه کړي.

قانوني اطاعت

د بشري منابعو ستراتیژیک مدیریت د اړوندو قوانینو او مقرراتو سره د بشري منابعو عملونو اطاعت معاینه کوي او هڅه کوي چې د سازمان لپاره قانوني خطرونه کم کړي.

پایله

بې له شکه، د کارمندانو مهارتونه او وړتیاوې د هرې ادارې ترټولو لویه شتمني ده؛ ځکه چې مهارتونه په مستقیم ډول د تولید او عاید سره تړاو لري. سربیره پردې ، یو له هغه شیانو څخه چې تل به ستاسو سازمان او شرکت ته د سوداګرۍ نړۍ کې سیالي ګټه درکړي ټیکنالوژي یا ستاسو د کارمندانو پوهنتون درجې ندي ، مګر ستاسو د کارمندانو مهارتونه او وړتیاوې دي.

د کارمندانو د موثریت او فعالیت زیاتولو لپاره، تاسو باید د دوی د مهارتونو او وړتیاوو په لوړولو کې پانګونه وکړئ. دې موخې ته د رسیدو یوه لاره دا ده چې د مهارتونو پر بنسټ د زده کړې اړتیاوو ارزونې طریقه غوره کړي ترڅو ارزونه وکړي او سمې پریکړې وکړي ترڅو غوره زده کړې چمتو کړي. نن ورځ، ستاسو د سوداګرۍ هدف لپاره د خلکو سطحي پوهه کافي نه ده؛ تاسو ماهرو خلکو ته اړتیا لرئ چې کولی شي ستاسو سازمان واقعیا د ودې او ترویج لوړې کچې ته ورسوي.

سرچینه : Avesta  ویبپاڼه

د دعوت رسنیز مرکز ملاتړ وکړئ
له موږ سره د مرستې همدا وخت دی. هره مرسته، که لږه وي یا ډیره، زموږ رسنیز کارونه او هڅې پیاوړی کوي، زموږ راتلونکی ساتي او زموږ د لا ښه خدمت زمینه برابروي. د دعوت رسنیز مرکز سره د لږ تر لږه $/10 ډالر یا په ډیرې مرستې کولو ملاتړ وکړئ. دا ستاسو یوازې یوه دقیقه وخت نیسي. او هم کولی شئ هره میاشت له موږ سره منظمه مرسته وکړئ. مننه

د دعوت بانکي پتهDNB Bank AC # 0530 2294668 :
له ناروې بهر د نړیوالو تادیاتو حساب: NO15 0530 2294 668
د ویپس شمېره Vipps: #557320 :

Support Dawat Media Center

If there were ever a time to join us, it is now. Every contribution, however big or small, powers our journalism and sustains our future. Support the Dawat Media Center from as little as $/€10 – it only takes a minute. If you can, please consider supporting us with a regular amount each month. Thank you
DNB Bank AC # 0530 2294668
Account for international payments: NO15 0530 2294 668
Vipps: #557320

Comments are closed.